L’innovation de rupture
Création 18 mai 2015
C’est l’innovation majeure, l’opération la plus difficile à conduire et le pari le plus risqué mais celui qui produit les plus beaux résultats !
Pas de recette miracle, ici, mais des indications, fournies par des experts et qu’il est bon de connaître, concernant les entreprises en place et les innovateurs nouveaux entrants
La fabrique de l’innovation
Création 9 mai 2015
L’observation à chaud de la fabrique de l’innovation montre que ce n’est pas une affaire de virtuosité technique mais une affaire de relations sociales ; celles qu’un candidat à l’innovation doit établir avec les destinataires-bénéficiaires d’une offre nouvelle; pour définir ce qu’il est opportun de concevoir et pour faire accepter le résultat de cette conception.
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Le Design Thinking pour innover. 2.
Création 29 avril 2015
Comment réussir l’innovation ? Comment passer d’une idée d’opportunité à l’acceptation d’un produit ou service nouveau par un nombre suffisant de prospects ? La réponse de Schumpeter n’est plus suffisante, si elle l’a jamais été. Le succès n’est jamais assuré mais on sait qu’il est le résultat d’une activité collective interne et d’une activité collaborative avec l’extérieur et qu’on peut se donner une meilleure chance si on adopte l’approche “Design Thinking ».
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Le Design Thinking pour innover.1.
Création 20 avril 2015
Le « Design Thinking » est présenté comme une approche nouvelle des problèmes complexes que sont l’innovation ou la création; parce que ces problèmes impliquent des interactions multiples; que ni leur définition ni les voies de résolutions ne font accord immédiat et qu’ils exigent travail de groupe .
Voyons en quoi consiste cette approche avant de juger si c’est une approche nouvelle ou une nouvelle dénomination d’une approche connue .
L’intention de créer une entreprise
Création 6 février 2015
L’intention, la volonté de créer une entreprise, de vivre l’aventure entrepreneuriale, ne dépend pas principalement des manques de financement ou de formation mais de l’attrait que cette aventure exerce sur le candidat créateur ! C’est cet attrait et cette volonté qui conditionnent la réunion des moyens!
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Se connaitre pour mieux entreprendre.
Création 22 janvier 2015
La performance de l’entrepreneur dépend essentiellement de ses compétences, de ce qu’il fait, mais lors de la décision de créer, d’entreprendre, c’est ce qu’il est qui compte, ses traits de personnalité, ses valeurs, ses aptitudes, ses attitudes, son héritage culturel, sa formation, ses expériences, etc.
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La boite à outils pour diriger n’est pas immuable ; sous l’effet des recherches, de nouveaux concepts ou paradigmes apparaissent qui, comme toute innovation, tendent à se substituer aux précédents ou seulement à les compléter ou, parfois, « ne faire que passer ».
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Construire son offre
Création 12 novembre 2014
Tout candidat à la création d’une entreprise part d’une « idée » de l’entreprise à créer, d’une vision de l’offre à proposer et de l’organisation interne à mettre en place.
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Entrepreneur : des qualités ou des compétences ?
Création 31 octobre 2014
L’entrepreneur : des qualités innées ou des compétences acquises?
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Outils pour entrepreneurs de startup. 4.
Création 10 octobre 2014
Ce quatrième et dernier article concernant le Mooc donné par Stanford University traite du financement de la startup.
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