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Comprendre pour agir

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André Uzan

Ancien universitaire

Créateur d’entreprise

Méthodes et biais de la décision en entreprise

Méthodes et biais de la décision en entreprise concernent la résolution des problèmes ; méthodes à connaître et biais à surveiller.

 

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Le manager et le leader

Le manager et le leader sont souvent confondus. Il faut les distinguer ; pas mêmes comportements ni mêmes compétences.

 

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Les défis prioritaires du DRH d’aujourd’hui, selon Gartner.

Les défis prioritaires du DRH ressortent d’une consultation de 550 DRH et concernent les compétences, le changement, l’évolution du travail, l’EDI .

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Les pratiques de recrutement dans la banque et la SSII.

Les pratiques de recrutement dans la banque et les SSII sont très différentes et le déterminant principal de la différence semble être la taille de l’entreprise.  

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Les pratiques de recrutement dans les entreprises.

Les pratiques de recrutement varient selon le poste à pourvoir, la taille de l’entreprise, le nombre de candidat par poste. On peut dresser une typologie.

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Les compétences professionnelles d’aujourd’hui

Les compétences professionnelles d’aujourd’hui sont présentées par « Le Business-Higher Education Forum » et peuvent être déduites des demandes de formation adressées à Coursera

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Le manager d’équipe

Le manager d’équipe doit gérer des personnes et construire de bonnes relations avec ses supérieurs, ses pairs et ses collaborateurs.

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Rénover le recrutement

Rénover le recrutement conduit à agir sur trois plans et à s’inspirer des résultats de Coursera en matière de compétences.

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Outils comptables pour managers

Les outils comptables pour managers ne doivent pas servir qu’à analyser le passé ; ils doivent permettre de faire des prévisions et des simulations et de prendre des décisions.

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Les clés de l’efficacité de l’équipe distante

Les clés de l’efficacité de l’équipe distante sont les « 5 C » ; composition, connaissance, confiance, climat de travail, communication (Outils).

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