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André Uzan

Ancien universitaire

Créateur d’entreprise

La mobilisation des collaborateurs

« L’atout numéro un de toute entreprise est son personnel ». Cette affirmation est unanimement reconnue comme juste mais assez rarement traduite dans le climat de l’entreprise. Réaliser cette traduction conduit à définir les conditions de la mobilisation des collaborateurs et les caractéristiques du climat à créer.

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La « courbe de vie » de l’entrepreneur

Le rôle de l’entrepreneur change à mesure que croit son entreprise . De l’homme seul qui « fait tout », au début, au directeur général d’une PME, l’évolution est connue pour l’essentiel. Cette « courbe de vie » indique comment l’entrepreneur doit changer ; pour  réussir sa carrière mais aussi et surtout pour assurer la croissance de son entreprise.

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Le management des grandes entreprises doit encore évoluer.

C’est ce qui résulte clairement de deux grandes enquêtes : une défiance des salariés et des managers des grandes entreprises françaises à l’égard de leurs hauts dirigeants.
Sont présentées trois contributions suggérant les pistes à suivre pour réaliser cette évolution.

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La qualité du management facteur du succès !

La qualité du management d’une entreprise est-elle le facteur de son succès, à long terme en particulier ?
L’intuition comme la logique imposent de considérer le management comme le facteur primordial du succès d’une entreprise.
Mais cela peut-il être « vérifié » ? C’est ce qui a été tenté par « Oddo Securities », un des services de « Oddo & Cie », Banque d’investissement et de gestion de capitaux,.

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Le management

Le management

Management 24 février 2015

Management est un de ces mots que nous entendons ou utilisons souvent sans être sûrs de bien en connaître le sens ou le contenu exact. Aussi est-il bon de faire le point de temps en temps même si on sait ce point provisoire. Nécessaire à toute personne cultivée, ce point est indispensable à tout dirigeant d’entreprise désireux de décider en connaissance de cause et de comprendre les dysfonctionnements qui peuvent survenir.

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Partager sa vision avec ses collaborateurs

Tout dirigeant possède une vision, une idée plus ou moins claire de l’état futur désiré de son entreprise. Mais la réalisation exige la mobilisation de ses collaborateurs et donc un degré suffisant d’adhésion à cette vision.

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La double face de l’échec

L’expression « double face » a d’abord traduit le sentiment que l’on peut avoir devant les différences de « visage » que le comportement d’une personne nous donne à observer. Depuis, on a pu dire que le pouvoir pouvait avoir la face de soumettre et celle d’agrandir. On doit, en France en particulier, se poser la question concernant l’échec

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Critiquer ou coacher un subordonné défaillant ?

Quoi faire face à un subordonné qui ne réalise pas ce qui est attendu de lui ?
Tous les managers pensent que la réaction à cette défaillance devrait être franche, mais, en général, on tente d’éviter cette franchise par crainte des effets qu’elle peut produire et on adopte des pratiques qui échouent
En réalité, l’échec ne tient pas au caractère plus ou moins franc du feedback mais à la conception que le manager se fait de son rôle et de sa responsabilité.

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Le leader = un profil d’activités

Après avoir longuement exploré les qualités et compétences personnelles nécessaires au leader, on tend plutôt, aujourd’hui, à se centrer sur ce qu’il doit faire pour réussir.
C’est la démarche adoptée par C. Kim et R. Mauborgne, par ailleurs auteurs de la « Blue Ocean Strategy ». Après des années de recherches sur le leadership, ils présentent une méthode visant à définir les activités qu’un leader doit pratiquer pour réussir et illustre cette méthode par une application particulière, celle du « British Retail Group »

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Pourquoi si peu de femmes dirigeantes ?

Les raisons habituellement avancées sont nombreuses et relèvent des stéréotypes.
Voici une analyse nouvelle, examinant plus profondément les effets des stéréotypes non seulement sur les femmes mais aussi sur les hommes et finalement sur les entreprises et l’ensemble de la société.

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