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André Uzan

Ancien universitaire

Créateur d’entreprise

Approche actuelle de la stratégie.2

L’incertitude rendant la prévision impossible, c’est une stratégie « non prédictive » qu’il convient de mettre en œuvre.

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La source de l’avantage concurrentiel

La source de l’avantage concurrentiel durable est interne à l’entreprise. C’est la qualité de sa meilleure capacité qui constitue son avantage concurrentiel durable et doit fonder sa stratégie

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Approche actuelle de la stratégie.1

L’approche de M Porter convient moins à l’univers concurrentiel d’aujourd’hui. De profonds changements appellent à privilégier la différentiation et à créer un flux permanent d’avantages concurrentiels provisoires.

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