Outils pour créer ou analyser une stratégie.2
Stratégie 23 mars 2024
Outils pour créer ou analyser une stratégie.2 présente les outils de positionnement stratégique, la carte stratégique et le choix de as stratégie
Lire plusCréer une startup technologique
Création 2 mars 2024
Créer une startup technologique est difficile. La création est réservée aux technologues, les étapes à parcourir sont longues et les aspects à maîtriser sont nombreux ; mais l’expérience est passionnante.
Lire plusRéinventer totalement son entreprise, selon Accenture
Stratégie 3 décembre 2023
Réinventer son entreprise conduit à recourir à des leviers connus mais exige de l’ambition, de la compétence et de la volonté de réaliser.
Lire plusLe marketing BtoC selon Capgemini.
Marketing 30 octobre 2022
Le marketing BtoC, selon Capgemini, c’est le marketing personnalisé, en temps réel et fondé sur les données. Les conditions de la mise en œuvre sont nombreuses mais précises.
Lire plusLa stratégie du directeur de fonction selon Gartner
Stratégie 16 octobre 2022
La stratégie du directeur de fonction est une application de la stratégie de l’entreprise ; elle doit mettre en œuvre le même type de méthode d’élaboration et de présentation.
Lire plusPréparer le démarrage de sa startup.
Création 18 septembre 2022
Préparer le démarrage de sa startup conduit à résoudre quatre types principaux de problème : la proposition de valeur, la composition de l’équipe fondatrice, le marketing et le financement.
Lire plusOutils pour startuper.1
Création 9 janvier 2022
Dix outils pour startuper proposés par un expert international de l’Institut de technologie d’Israël dont quatre sont présentés dans cet article
Lire plusLes transactions stratégiques entre entreprises
Stratégie 13 décembre 2021
Les transactions stratégiques entre entreprise sont les fusions -acquisitions, les cessions et les alliances opérées pour mettre en œuvre une intégration ou une diversification
Lire plusManager la rémunération du personnel
Management 27 juin 2021
Manager la rémunération du personnel pour réaliser les objectifs de l’entreprise, c’est connaître les contraintes et les effets avérés de l’utilisation des divers moyens de rémunération
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