Concepts Ă contre-courant ; Appreciative Inquiry, Effectuation
Création 4 décembre 2014
La boite à outils pour diriger n’est pas immuable ; sous l’effet des recherches, de nouveaux concepts ou paradigmes apparaissent qui, comme toute innovation, tendent à se substituer aux précédents ou seulement à les compléter ou, parfois, « ne faire que passer ».
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Construire son offre
Création 12 novembre 2014
Tout candidat à la création d’une entreprise part d’une « idée » de l’entreprise à créer, d’une vision de l’offre à proposer et de l’organisation interne à mettre en place.
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Entrepreneur : des qualités ou des compétences ?
Création 31 octobre 2014
L’entrepreneur : des qualités innées ou des compétences acquises?
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Outils pour entrepreneurs de startup. 4.
Création 10 octobre 2014
Ce quatrième et dernier article concernant le Mooc donné par Stanford University traite du financement de la startup.
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Outils pour entrepreneurs de startup. 3.
Création 10 octobre 2014
Ce troisième article présentant l’essentiel de ce Mooc donné par Stanforf University traite du marketing propre à la startup
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Outils pour entrepreneurs de startup. 2.
Création 29 septembre 2014
Voici le deuxième article présentant l’essentiel du Mooc donné par Stanford University à destination de ceux qui veulent comprendre ou pratiquer l’entrepreneuriat technologique.
Il traite de l’idée source de la startup , de la construction du modèle d’entreprise (Business model ou BM) et du lean startup.
Outils pour entrepreneurs de startup.1
Création 22 septembre 2014
L’objectif de cette série d’articles est de présenter l’essentiel de ce Mooc (cours en ligne ouvert à tous) donné par Stanford University à destination de ceux qui veulent comprendre ou pratiquer l’entrepreneuriat technologique.
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Effet et industries de réseau
Marketing 11 septembre 2014
On résume souvent par quelques mots, par une locution, des phénomènes complexes qu’il nous faut connaître pour comprendre et agir. C’est ainsi, qu’en entreprise, on parle depuis longtemps des effets suivants : « l’effet de synergie » « l’effet d’échelle » « l’effet de gamme » « l’effet d’externalités ». A cette liste il faut aujourd’hui ajouter « l’effet de réseau ».
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La double face de l’Ă©chec
Management 21 août 2014
L’expression « double face » a d’abord traduit le sentiment que l’on peut avoir devant les différences de « visage » que le comportement d’une personne nous donne à observer. Depuis, on a pu dire que le pouvoir pouvait avoir la face de soumettre et celle d’agrandir. On doit, en France en particulier, se poser la question concernant l’échec
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Critiquer ou coacher un subordonné défaillant ?
Management 15 juillet 2014
Quoi faire face à un subordonné qui ne réalise pas ce qui est attendu de lui ?
Tous les managers pensent que la réaction à cette défaillance devrait être franche, mais, en général, on tente d’éviter cette franchise par crainte des effets qu’elle peut produire et on adopte des pratiques qui échouent
En rĂ©alitĂ©, l’Ă©chec ne tient pas au caractère plus ou moins franc du feedback mais Ă la conception que le manager se fait de son rĂ´le et de sa responsabilitĂ©.