MIT: 24 étapes pour créer. 4.
Création 16 décembre 2015
Voici, le quatrième article présentant les conseils donnés par le MIT (Massachusetts Institute of Technologie) aux créateurs d’entreprise ; il concerne la prévision de la rentabilité d’exploitation.
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MIT : 24 étapes pour créer. 3.
Création 7 décembre 2015
Voici, le troisième article présentant les conseils donnés par le MIT (Massachusetts Institute of Technologie) aux créateurs d’entreprise ; il concerne la commercialisation.
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MIT: 24 étapes pour créer. 2.
Création 1 décembre 2015
Voici, le deuxième article présentant les conseils donnés par le MIT (Massachusetts Institute of Technologie) aux créateurs d’entreprise .
Il concerne l’offre.
MIT : 24 étapes pour créer une entreprise. 1
Création 23 novembre 2015
Concernant la création d’entreprise, ce blog comporte de nombreux travaux d’experts . Voici, un apport supplémentaire provenant d’une source d’expertise internationale, le MIT (Massachusetts Institute of Technologie). Son importance nous conduira à présenter plusieurs articles successifs.
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E.manager : expression pertinente ?
Management 1 novembre 2015
L’expression « E.manager » tend à apparaître pour traduire l’impact du développement du numérique.
Cette expression a-t-elle un sens ? L’univers du manager a changé mais la fonction reste la même même si les priorités de l’action changent.
On s’adresse ici au manager débutant, le manager chevronné pouvant cependant y trouver un utile « retour aux sources ».
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Outils du webmarketing
Marketing 18 octobre 2015
Le développement d’Internet, des medias et des outils numériques contraignent tout chargé d’études de marketing à compléter ou revoir sa boîte à outils car il est devenu incontournable de connaître, comprendre et utiliser les outils du web marketing. C’est l’objectif de cet article qui s’adresse surtout au marketeur débutant, le marketeur chevronné pouvant cependant y trouver un utile « retour aux sources ».
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L’entrepreneur technologique
Création 5 octobre 2015
Les entrepreneurs technologiques amĂ©ricains qui ont rĂ©ussi sont-ils des fous visionnaires ou des personnes qui ont surtout un ensemble de compĂ©tences, d’expĂ©rience et de volontĂ© ?
Et comment les capitaux-risqueurs les choisissent-ils ? C’est ce qu’ont tenté de savoir et de nous dire Udacity et Entrepreneur.com
La mobilisation des collaborateurs
Management 21 septembre 2015
« L’atout numĂ©ro un de toute entreprise est son personnel ». Cette affirmation est unanimement reconnue comme juste mais assez rarement traduite dans le climat de l’entreprise. RĂ©aliser cette traduction conduit Ă dĂ©finir les conditions de la mobilisation des collaborateurs et les caractĂ©ristiques du climat Ă crĂ©er.
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La « courbe de vie » de l’entrepreneur
Management 10 septembre 2015
Le rôle de l’entrepreneur change à mesure que croit son entreprise . De l’homme seul qui « fait tout », au début, au directeur général d’une PME, l’évolution est connue pour l’essentiel. Cette « courbe de vie » indique comment l’entrepreneur doit changer ; pour  réussir sa carrière mais aussi et surtout pour assurer la croissance de son entreprise.
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Les utilisateurs-innovateurs .2.
Création 31 août 2015
Ce dernier article, inspiré du livre « Democratizing Innovation » de E.Von Hippel, Professeur au MIT. présente aux entreprises les moyens de s’adapter à la tendance au développement des utilisateurs-innovateurs : trouver et coopérer avec des leads-users; créer des boites à outils pour utilisateurs.
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