outils pour diriger

Comprendre pour agir

Pour conforter ou enrichir votre boite à outils avec :

André Uzan

Ancien universitaire

Créateur d’entreprise

La créativité : une motivation, un microscope et un périscope 

La créativité : motivation; mais il faut savoir utiliser le microscope (étude du problème) et le périscope (découverte des idées).

 

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Qualités et compétences du startuper

Repérer et évaluer une opportunité ou potentiel de création d’une nouvelle entreprise viable ne relève pas de l’improvisation. Réussir sa création exige les qualités et compétences du startuper et d’adopter trois attitudes.

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Les transactions stratégiques entre entreprises

Les transactions stratégiques entre entreprise sont les fusions -acquisitions, les cessions et les alliances opérées pour mettre en œuvre une intégration ou une diversification

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Outils comptables pour managers

Les outils comptables pour managers ne doivent pas servir qu’à analyser le passé ; ils doivent permettre de faire des prévisions et des simulations et de prendre des décisions.

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Trouver son positionnement

Trouver son positionnement c’est être capable de remplir les « inconnus » suivantes : pour (X = segment cible), (P= produit) est l’un des meilleurs des produits de (C= catégorie) à offrir (A1, A2, A3 = avantages) grâce à nos (compétences en matière de…)

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Diriger par le marketing

Diriger par le marketing tend à devenir le mode de direction des entreprises, se substituant au mode de direction par la technologie (et les ingénieurs) ou par la finance (et les financiers).

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Le marketing BtoC d’aujourd’hui, selon McKinsey

 Le marketing BtoC d’aujourd’hui a toujours pour objectif d’influencer au bon moment mais il doit s’adapter aux changements de comportement du consommateur

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Préparer une innovation. 2

Ce second article sur le sujet est consacré aux méthodes d’évaluation et de sélection des concepts. Voir « Préparer une innovation. 1 »,

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Préparer une innovation. 1

Préparer une innovation exige des ingénieurs et des managers et de suivre l’entonnoir de l’innovation :  repérage des besoins visés, idéation, création de concept, réalisation et lancement.

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Les clés de l’efficacité de l’équipe distante

Les clés de l’efficacité de l’équipe distante sont les « 5 C » ; composition, connaissance, confiance, climat de travail, communication (Outils).

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