La collaboration informelle s’est beaucoup développée dans l’entreprise, constituant un facteur important des résultats mais un facteur invisible sans analyse spéciale. Comment établir le réseau de collaboration informelle et quelles utilisations faire de cette analyse ?
Lire plusPeople analytics vise à aider les GRH à repérer les bons prédicteurs pour fonder les décisions de recrutement, promotion et turnover sur des bases plus objectives.
Lire plusL’évaluation de la performance au travail
Management 18 mai 2017
L’évaluation de la performance au travail ne peut se fonder sur le seul résultat ; il faut corriger ce critère des aléas qui l’affectent et prendre en compte deux autres types de critères plus fondamentaux : les déterminants du résultat et le travail collectif.
Lire plusFaire adopter le changement.2
Management 13 avril 2017
Faire adopter le changement est devenue une activité permanente dans l’entreprise. Après les méthodes préconisées par Harvard (« Faire adopter le changement.1 »), voici celles de l’ESSEC concernant la préparation du changement, la mise en œuvre et le rôle du manager.
Lire plusManager le travail à distance
Management 5 novembre 2016
Le désir de travail à distance est croissant et les moyens techniques de le pratiquer disponibles. Tout dirigeant doit se préparer : connaître les attraits, les risques et les conditions du succès.
Lire plusLe manager-leader du quotidien
Management 20 septembre 2016
Le manager-leader du quotidien doit assurer le management de la décision et le management de la motivation ; en mobilisant les leviers de « l’inclusion » (« inclusiveness ») et de la valorisation de la diversité.
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