outils pour diriger

Comprendre pour agir

Si vous pensez à votre création d’entreprise, votre stratégie, votre marketing, votre management,

Bienvenu sur ce blog !

Il est fait pour Vous, si vous voulez enrichir votre boite à outils de dirigeant ou de créateur avec les résultats des dernières études et les conseils des meilleurs experts.

Entrepreneur.0

Création

Devenir entrepreneur : les conseils du MIT

Entreprendre, c’est détecter puis exploiter une opportunité d’affaire avec des ressources limitées et des risques importants. Le goût de l’aventure et du risque doit prendre appui sur une méthode rigoureuse de préparation. Cet article présente les étapes principales de la méthode MIT, en introduction aux quatre autres articles de ce blog sur ce sujet.

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Marque

Marketing

La marque : fonctions, personnalité, force, valeur

Baigner dans un milieu où la marque est omniprésente ne donne pas nécessairement les clés de l’analyse ni celle de l’action pertinente. Le dirigeant non spécialiste doit bien comprendre quelles fonctions la marque remplit ; ce qui fait sa « personnalité », sa force et sa valeur financière.

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Modèle d'affaire.HEC

Stratégie

L’innovation de modèle d’affaire : l’approche HEC

Pour évaluer son modèle d’affaire (Business model), l’adapter aux évolutions en cours, voire en changer, un ensemble d’outils : une synthèse des articles déjà parus dans ce blog et la présentation de la méthode HEC : Odyssée 3.14.

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Manager-leader

Management

Le manager-leader du quotidien

Le manager-leader du quotidien doit assurer le management de la décision et le management de la motivation ; en mobilisant les leviers de « l’inclusion » (« inclusiveness ») et de la valorisation de la diversité.

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Begining of the job interview

Recherche d'emploi

Les critères qualitatifs de recrutement.

Les critères qualitatifs de recrutement.
Lors de l’entretien de recrutement, quels critères qualitatifs font la différence entre diplômés candidats à un emploi de cadre dans une entreprise ?

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person

divers

Deux concepts à contre-courant « Appreciative Inquiry » et « Effectuation »

La boite à outils pour diriger n’est pas immuable ; sous l’effet des recherches, de nouveaux concepts ou paradigmes apparaissent qui, comme toute innovation, tendent à se substituer aux précédents ou seulement à les compléter ou, parfois, « ne faire que passer ».

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André Uzan

  • Ancien enseignant et administrateur universitaire (IEP de Grenoble).
  •  Créateur d’entreprise et de programmes de formations pour adultes.
  • Fondateur de  » Cadres seniors bénévoles » (cadres à la retraite se mettant bénévolement au service des jeunes créateurs, repreneurs et chefs d’entreprise ; www.cadres-seniors.com )
à lire, à suivre …

Une source incontournable d’informations et de conseils concernant le net !

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Une source très importante d’informations et de conseils visant à « promouvoir la culture numérique comme source d’innovation et de performance »

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Une importante étude sur la stratégie digitale

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