La vitalité d’une entreprise selon le BCG26/09/2026
La vitalité d’une entreprise est caractérisée par trois ensembles de biomarqueurs : ambition de croissance, densité de talents, culture.
L’observation de ces caractéristiques en a été faite sur de grandes entreprises mais c’est une bonne source d’inspiration pour toute entreprise.
Le leadership selon S. Sinek19/09/2026
La définition générale du leadership par SInek est classique. Mais sont particulièrement judicieuses les explications qu’il donne aux dysfonctionnements du management classique.
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Les compétences informatiques professionnelles13/09/2026
Les compétences informatiques professionnelles, tout le monde en parle et souligne leur importance, mais peu de managers peuvent en donner une définition.
Dans un rapport (voir source) Coursera offre l’occasion d’y voir plus clair en donnant la définition de quatre catégories de 10 compétences.
La gestion des ressources humaines (GRH) évolue23/08/2026
La gestion des ressources humaines (GRH) évolue. Elle tend à prendre en compte les conditions de l’adhésion et de l’engagement des salariés mais beaucoup de chemin reste à parcourir.
Lire l'articleDes innovations d’IA à venir15/08/2026
La révolution de l’IA se poursuit. Le Cabinet Gartner prévoit 12 innovations et les explique aux non -informaticiens
Lire l'articleLes ICP ou KPI01/08/2026
Les ICP, Indicateurs clés de performance, (en anglais KPI), sont des mesures de performances passées qu’on utile comme objectifs de performances futures à réaliser. Ils prennent la forme de rapport entre des moyens et des résultats. Concernant l’entreprise la liste des ICP utilisables est connue mais la question délicate est de savoir quel ICP principal est pertinent et pour mesurer quelle performance, puis de définir les sous-ICP adéquats
Lire l'articleLa transparence salariale12/07/2026
La transparence salariale instaurée par l’Europe va s’appliquer à toutes les entreprises privées et publiques. Elle exige de rendre accessibles, claires et objectives les informations relatives aux rémunérations. Mais les entreprises, en France, avaient – elles besoin de plus d’égalité et de « fonctionnarisation » ou de plus d’équité et de liberté ?
Lire l'articlePratiquer la négociation07/06/2026
Pratiquer la négociation c’est chercher la collaboration d’un partenaire potentiel avec qui créer plus de valeur commune que chacun isolément ; c’est créer ensemble cette valeur supplémentaire et se la partager le plus équitablement possible.
Lire l'articleTransmettre son entreprise familiale07/03/2026
Transmettre son entreprise familiale doit être minutieusement préparé. Les risques d’échec sont nombreux mais les conditions de la réussite sont connues.
Lire l'articleCo-construire le changement en entreprise28/02/2026
Co-construire le changement en entreprise tend à devenir la règle.
Ce doit être une affaire intérieure de co-construction entre la direction, les managers et le personnel concerné de l’entreprise.
Il faut chercher à convaincre et persuader tout le monde mais ignorer les détracteurs et corriger les rumeurs.