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André Uzan

Ancien universitaire

Créateur d’entreprise

Outils stratégiques de la plate-forme.3

Les outils stratégiques de la plate-forme d’intermédiation sont très différents de ceux des entreprises traditionnelles ; sur le plan des principes comme sur celui des modalités.

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La révolution des GAFA

La révolution des GAFA s’est fondée sur la numérisation de l’intermédiation et l’effet de réseau. Cette révolution contraint toute entreprise à réorienter sa stratégie vers la coopétition et l’orchestration d’acteurs indépendants.

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Approche actuelle de la stratégie.2

L’incertitude rendant la prévision impossible, c’est une stratégie « non prédictive » qu’il convient de mettre en œuvre.

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La source de l’avantage concurrentiel

La source de l’avantage concurrentiel durable est interne à l’entreprise. C’est la qualité de sa meilleure capacité qui constitue son avantage concurrentiel durable et doit fonder sa stratégie

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Approche actuelle de la stratégie.1

L’approche de M Porter convient moins à l’univers concurrentiel d’aujourd’hui. De profonds changements appellent à privilégier la différentiation et à créer un flux permanent d’avantages concurrentiels provisoires.

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L’innovation de modèle d’affaire : l’approche HEC

Pour évaluer son modèle d’affaire (Business model), l’adapter aux évolutions en cours, voire en changer, un ensemble d’outils : une synthèse des articles déjà parus dans ce blog et la présentation de la méthode HEC : Odyssée 3.14.

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Les stratégies de DAS

Après la gamme des stratégies globales possibles, voici celle des stratégies concurrentielles, des stratégies pour guider le développement d’un domaine d’activité stratégique ou DAS : stratégies de Porter, des Bowman, de Treacy et Wiersema, stratégie « Océan bleu », etc.

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Les stratégies globales d’entreprise

Toute entreprise doit choisir une stratégie pour guider le développement de son ou de ses domaines d’activités et une stratégie globale ou « corporate » pour guider le développement de l’ensemble de l’entreprise. A l’heure du choix, il est bon de connaître ou de se rappeler d’abord la gamme des stratégies globales possibles.

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Le changement de modèle d’affaire     (Industrie française de la musique)

Les entreprises en activité dans un secteur doivent s’adapter au changement de leur environnement. Comment a réagi le secteur de la musique enregistrée en France et quelles leçons tirer de leur expérience ?   

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Construire et changer son modèle d’affaire

L’innovation est aussi, voire surtout, une affaire de modèle d’affaire ou « business model ». Dès lors, il est utile de savoir ce que les grands auteurs nous disent d’essentiel sur la construction et, surtout, sur le changement de modèle d’affaire.

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