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L’entreprise, aussi, peut mourir, c’est-à-dire cesser son activité faute de client ou de moyens financiers ou être rachetée. Mais ces « accidents « ne sont pas les causes de la « mort » de l’entreprise. Les causes sont plus profondes ; ce sont des erreurs fondamentales faites par sa direction qui en font une victime.

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Se diversifier, intégrer, externaliser sont, avec céder, les moyens dont l’entreprise dispose pour gérer son portefeuille d’activités.
Sauf à choisir par principe (ou par dogmatisme), chaque décision impose de faire des choix après comparaison rigoureuse des effets attendus et de leurs coûts.

L’étude de marché n’est pas une baquette magique ; ce n’est qu’un moyen d’obtenir une réponse aux questions que l’on se pose à propos d’un problème. L’étude  interne doit précéder l’enquête externe.

L’analyse des résultats d’une entreprise aux USA est un article d’initiation à la comptabilité anglo-saxonne, à l’anglais des affaires et à l’analyse financière des résultats d’une entreprise.

Les déterminants les plus importants, les plus puissants, sont les suivants : l’influence sociale, le bouche à oreille, la façon dont vous lui parler pour le conquérir.

Préparer son offre de fusion-acquisition exige une recherche de la synergie potentielle, une connaissance des approches de la cible, une évaluation de l’entreprise cible et une évaluation de la synergie espérée.