Se diversifier, Intégrer, Externaliser16/03/2025
Se diversifier, intégrer, externaliser sont, avec céder, les moyens dont l’entreprise dispose pour gérer son portefeuille d’activités.
Sauf à choisir par principe (ou par dogmatisme), chaque décision impose de faire des choix après comparaison rigoureuse des effets attendus et de leurs coûts.
Préparer son offre de fusion-acquisition19/01/2025
Préparer son offre de fusion-acquisition exige une recherche de la synergie potentielle, une connaissance des approches de la cible, une évaluation de l’entreprise cible et une évaluation de la synergie espérée.
Lire l'articleLes impacts de l’IA générative17/11/2024
Les impacts de l’IA générative consistent en la création de capacités nouvelles de créativité et de productivité dans tous les secteurs d’activité et toutes les fonctions ; mais ces avantages ne doivent faire oublier ni le contrôle humain nécessaire, ni le respect des valeurs humaines, ni celui des normes sociales.
Lire l'article
Les technologies en développement09/09/2024
L’évolution des technologies concernent les entreprises utilisatrices mais aussi tous les autres acteurs économiques et sociaux parce qu’elles façonnent la société de demain. Voici, selon McKinsey, les développements récents de 7 d’entre elles.
Lire l'articleOutils pour créer ou analyser une stratégie.223/03/2024
Outils pour créer ou analyser une stratégie.2 présente les outils de positionnement stratégique, la carte stratégique et le choix de as stratégie
Lire l'articleOutils pour créer ou analyser une stratégie.16/03/2024
Outils pour créer ou analyser une stratégie vise à être utile aux acteurs qui veulent créer ou analyser la stratégie d’une entreprise ; dans ce premier article, sont présentés les 8 outils principaux.
Lire l'articleRéinventer totalement son entreprise, selon Accenture03/12/2023
Réinventer son entreprise conduit à recourir à des leviers connus mais exige de l’ambition, de la compétence et de la volonté de réaliser.
Lire l'articleRedéfinir sa stratégie, selon Wharton.19/11/2023
Redéfinir sa stratégie c’est revoir ses choix d’ajustement interne, d’adéquation externe et d’adaptation au changement. Pour redéfinir ces ajustements, un processus validé est nécessaire. C’est ce que propose l’université Wharton.
Lire l'articleValeur de la Marque : efficience productive ou heureuse expérience client ?06/11/2023
L’efficience productive et l’heureuse expérience du client font la valeur de la marque mais la priorité tend à changer car la valeur d’un bien c’est son utilisation et non sa production
Lire l'articleL’IA générative, selon McKinsey.02/07/2023
L’IA générative est une forme d’IA qui vise à générer des données, textes, etc. (ChatGPT). McKinsey donne des exemples d’utilisation et des éléments d’une stratégie d’implémentation.
Lire l'article