Le dirigeant responsable, selon Accenture.
Management 6 novembre 2022
Le dirigeant responsable réconcilie performance et impact sociétal en pratiquant certaines valeurs. Et les entreprises responsables adoptent trois changements comportementaux essentiels.
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Les défis prioritaires du DRH ressortent d’une consultation de 550 DRH et concernent les compétences, le changement, l’évolution du travail, l’EDI .
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La créativité : une motivation, un microscope et un périscope
Création 30 décembre 2021
La créativité : motivation; mais il faut savoir utiliser le microscope (étude du problème) et le périscope (découverte des idées).
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Emotions et intelligence émotionnelle au travail. 1
Management 17 novembre 2019
Souvent on est embauché pour son QI mais renvoyé pour son faible quotient émotionnel ou QE. Comrpendre les émotions ou intelligence émotionnelle est indispensable à tout acteur au travail et en particulier au dirigeant ou manager.
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Le climat qui rend heureux. au travail
Management 15 avril 2019
Le climat qui rend heureux au travail une majorité de collaborateurs peut être crée et vaut vraiment la peine d’être cherché. Les moyens sont connus et les résultats peuvent être mesurés.
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Heureux au travail
Management 20 mars 2019
Le bonheur au travail résulte de quatre « clés » : motivation pour le but, degré d’engagement, résilience et amabilité. Ses effets positifs s’observent sur le collaborateur, sur les relations sociales et sur l’entreprise.
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Des compétences techniques, des compétences cognitives et des compétences relationnelles sont nécessaires à tout dirigeant.
Mais il apparaît que la variable la plus explicative de la performance est ce que D. Goleman a dénommé « intelligence émotionnelle ».