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    L’essentiel de l’IA générative est d’instaurer une relation décideur-assistant. C’est le cas de Copilot (Microsoft) qui m’a aidé à répondre rapidement à trois de mes questions de management (commerciale, financière, gestion du personnel).

  • Wharton SchoolL’analyse statistique des résultats

    L’analyse statistique des résultats est indispensable pour faire des prévisions ou prendre des décisions autrement que par intuition. Définir la tendance d’évolution des résultats, « croiser » les valeurs de la tendance avec les valeurs d’un facteur ou de plusieurs supposés être déterminants, croiser les valeurs de résultats liés négativement pour optimiser, voilà l’essentiel indispensable.

  • Créer un produit nouveau selon Google

    Créer un produit nouveau selon Google n’est pas se lancer dans une aventure passionnante mais brouillonne, sans fil directeur et sans méthode. La boite à outils proposée par Google est simple et complète

  • La stratégie n’est plus ce qu’elle était

    La stratégie selon Porter est devenue moins pertinente. Il faut, d’abord, savoir en quoi on est doué et faire des essais. La stratégie de diversification est dominante en occident et la stratégie d’innovation doit consister en une succession rapide d’avantages temporaires.

  • Le capital investissement

    Le capital investissement est une modalité particulière de financement de durée limitée de sociétés non cotées (« Private equity »). Le fonds d’investissement devient actionnaire et le prix de l’action est négocié lors de l’entrée dans l’entreprise comme lors de la révente à un autre investisseur. La difficulté majeure est d’évaluer l’entreprise en fin de contrat.

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