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André Uzan

Ancien universitaire

Créateur d’entreprise

Stratégie de l’entreprise multi-activités.

La stratégie de l’entreprise multi-activités ne vise pas à maximiser la rentabilité de chaque activité mais à maximiser la synergie entre les activités. 

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La décision de se diversifier

La décision de se diversifier vise à obtenir des synergies (1+1=3). Elle exige aussi de comparer les modalités de réalisation : croissance organique, rachat, alliance.

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Construire ses personas.

Construire ses personas permet de clarifier les cibles d’une offre aux yeux de tous les collaborateurs et d’assurer la synergie spontanée de leurs actions.

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L’entreprise agile selon Accenture

L’entreprise agile réduit les rigidités du management traditionnel ; elle devient plus humaine, ouverte, informatique, flexible et modulaire.

 

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La stratégie de diversification

La stratégie de diversification repose sur des raisons solides mais rencontre des limites. Le critère clé est la synergie des activités.

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Emotions et intelligence émotionnelle au travail .2

Souvent on est embauché pour son QI mais renvoyé pour son faible quotient émotionnel ou QE. L’intelligence émotionnelle est indispensable à tout acteur au travail et en particulier au dirigeant ou manager.

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