Le recrutement en entreprise.
Management 5 avril 2024
Le recrutement en entreprise, c’est attirer, retenir, développer, évaluer et mobiliser des compétences. Tout manager doit faire le point sur les méthodes à utiliser pour contribuer à la réalisation de ces objectifs
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Emplois, technologies nécessaires et compétences requises
Management 24 décembre 2023
Ce sont les 3 thèmes extraits de « Future of Jobs Report » parce que les plus utiles aux entreprises et aux chercheurs d’emploi.
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L’IA générative pour le DRH, selon McKinsey.
Management 3 septembre 2023
L’IA générative pour le DRH, outil d’information pour tous les acteurs du recrutement, libère des diplômes, facilite la formation continue, et améliore l’évaluation des compétences.
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Préparer un projet selon Google
Management 17 décembre 2022
Préparer un projet exige des choix et définitions initiaux nombreux, une adhésion des parties prenantes et une préparation minutieuse de la réalisation.
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Le chef de projet selon Google
Management 4 décembre 2022
Le chef de projet est le « chef d’orchestre » de la réalisation d’un projet. On connait sa fonction, les étapes du projet et les méthodes à utiliser.
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Optimiser ses processus selon Deloitte
Management 13 novembre 2022
Optimiser ses processus, selon Deloitte, c’est analyser l’ordre et l’enchaînement des opérations puis corriger les dysfonctionnements et automatiser.
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Les défis prioritaires du DRH ressortent d’une consultation de 550 DRH et concernent les compétences, le changement, l’évolution du travail, l’EDI .
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Les compétences professionnelles d’aujourd’hui
Management 10 avril 2022
Les compétences professionnelles d’aujourd’hui sont présentées par « Le Business-Higher Education Forum » et peuvent être déduites des demandes de formation adressées à Coursera
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« De l’idée au prototype »: les conseils donnés par une grande école de gestion, Wharton school, concernant la 1ere étape de la création de startup.
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Heureux au travail
Management 20 mars 2019
Le bonheur au travail résulte de quatre « clés » : motivation pour le but, degré d’engagement, résilience et amabilité. Ses effets positifs s’observent sur le collaborateur, sur les relations sociales et sur l’entreprise.
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