Concepts à contre-courant ; Appreciative Inquiry, Effectuation04/12/2014
La boite à outils pour diriger n’est pas immuable ; sous l’effet des recherches, de nouveaux concepts ou paradigmes apparaissent qui, comme toute innovation, tendent à se substituer aux précédents ou seulement à les compléter ou, parfois, « ne faire que passer ».
Lire l'articleConstruire son offre12/11/2014
Tout candidat à la création d’une entreprise part d’une « idée » de l’entreprise à créer, d’une vision de l’offre à proposer et de l’organisation interne à mettre en place.
Lire l'articleEntrepreneur : des qualités ou des compétences ?31/10/2014
L’entrepreneur : des qualités innées ou des compétences acquises?
Lire l'articleOutils pour entrepreneurs de startup. 4.10/10/2014
Ce quatrième et dernier article concernant le Mooc donné par Stanford University traite du financement de la startup.
Lire l'articleOutils pour entrepreneurs de startup. 3.10/10/2014
Ce troisième article présentant l’essentiel de ce Mooc donné par Stanforf University traite du marketing propre à la startup
Lire l'articleOutils pour entrepreneurs de startup. 2.29/09/2014
Voici le deuxième article présentant l’essentiel du Mooc donné par Stanford University à destination de ceux qui veulent comprendre ou pratiquer l’entrepreneuriat technologique.
Il traite de l’idée source de la startup , de la construction du modèle d’entreprise (Business model ou BM) et du lean startup.
Outils pour entrepreneurs de startup.122/09/2014
L’objectif de cette série d’articles est de présenter l’essentiel de ce Mooc (cours en ligne ouvert à tous) donné par Stanford University à destination de ceux qui veulent comprendre ou pratiquer l’entrepreneuriat technologique.
Lire l'articleEffet et industries de réseau11/09/2014
On résume souvent par quelques mots, par une locution, des phénomènes complexes qu’il nous faut connaître pour comprendre et agir. C’est ainsi, qu’en entreprise, on parle depuis longtemps des effets suivants : « l’effet de synergie » « l’effet d’échelle » « l’effet de gamme » « l’effet d’externalités ». A cette liste il faut aujourd’hui ajouter « l’effet de réseau ».
Lire l'articleLa double face de l’échec21/08/2014
L’expression « double face » a d’abord traduit le sentiment que l’on peut avoir devant les différences de « visage » que le comportement d’une personne nous donne à observer. Depuis, on a pu dire que le pouvoir pouvait avoir la face de soumettre et celle d’agrandir. On doit, en France en particulier, se poser la question concernant l’échec
Lire l'articleCritiquer ou coacher un subordonné défaillant ?15/07/2014
Quoi faire face à un subordonné qui ne réalise pas ce qui est attendu de lui ?
Tous les managers pensent que la réaction à cette défaillance devrait être franche, mais, en général, on tente d’éviter cette franchise par crainte des effets qu’elle peut produire et on adopte des pratiques qui échouent
En réalité, l’échec ne tient pas au caractère plus ou moins franc du feedback mais à la conception que le manager se fait de son rôle et de sa responsabilité.