Le Design Thinking pour innover. 2.29/04/2015
Comment réussir l’innovation ? Comment passer d’une idée d’opportunité à l’acceptation d’un produit ou service nouveau par un nombre suffisant de prospects ? La réponse de Schumpeter n’est plus suffisante, si elle l’a jamais été. Le succès n’est jamais assuré mais on sait qu’il est le résultat d’une activité collective interne et d’une activité collaborative avec l’extérieur et qu’on peut se donner une meilleure chance si on adopte l’approche “Design Thinking ».
Lire l'articleLe Design Thinking pour innover.1.20/04/2015
Le « Design Thinking » est présenté comme une approche nouvelle des problèmes complexes que sont l’innovation ou la création; parce que ces problèmes impliquent des interactions multiples; que ni leur définition ni les voies de résolutions ne font accord immédiat et qu’ils exigent travail de groupe .
Voyons en quoi consiste cette approche avant de juger si c’est une approche nouvelle ou une nouvelle dénomination d’une approche connue .
Stratégies digitales.2.07/04/2015
Le développement des nouvelles technologies de l’information et de la communication (NTIC) impose aux entreprises de nouvelles conditions du succès, conditions qu’on peut regrouper en deux grandes catégories : externes à l’entreprise et internes. Dès lors, la stratégie digitale doit comporter deux volets, volets différents quant aux moyens et méthodes mais complémentaires et connectés.
Lire l'articleStratégie digitale. 1.27/03/2015
Les NTIC bouleversent nos comportements imposant aux entreprises de nouvelles conditions du succès et d’adopter une stratégie digitale. Ce premier article présente trois aspects de ce problème .
Lire l'articleLe management des grandes entreprises doit encore évoluer.09/03/2015
C’est ce qui résulte clairement de deux grandes enquêtes : une défiance des salariés et des managers des grandes entreprises françaises à l’égard de leurs hauts dirigeants.
Sont présentées trois contributions suggérant les pistes à suivre pour réaliser cette évolution.
La qualité du management facteur du succès !28/02/2015
La qualité du management d’une entreprise est-elle le facteur de son succès, à long terme en particulier ?
L’intuition comme la logique imposent de considérer le management comme le facteur primordial du succès d’une entreprise.
Mais cela peut-il être « vérifié » ? C’est ce qui a été tenté par « Oddo Securities », un des services de « Oddo & Cie », Banque d’investissement et de gestion de capitaux,.
Le management24/02/2015
Management est un de ces mots que nous entendons ou utilisons souvent sans être sûrs de bien en connaître le sens ou le contenu exact. Aussi est-il bon de faire le point de temps en temps même si on sait ce point provisoire. Nécessaire à toute personne cultivée, ce point est indispensable à tout dirigeant d’entreprise désireux de décider en connaissance de cause et de comprendre les dysfonctionnements qui peuvent survenir.
Lire l'articleL’intention de créer une entreprise06/02/2015
L’intention, la volonté de créer une entreprise, de vivre l’aventure entrepreneuriale, ne dépend pas principalement des manques de financement ou de formation mais de l’attrait que cette aventure exerce sur le candidat créateur ! C’est cet attrait et cette volonté qui conditionnent la réunion des moyens!
Lire l'articleSe connaitre pour mieux entreprendre.22/01/2015
La performance de l’entrepreneur dépend essentiellement de ses compétences, de ce qu’il fait, mais lors de la décision de créer, d’entreprendre, c’est ce qu’il est qui compte, ses traits de personnalité, ses valeurs, ses aptitudes, ses attitudes, son héritage culturel, sa formation, ses expériences, etc.
Lire l'articlePartager sa vision avec ses collaborateurs14/01/2015
Tout dirigeant possède une vision, une idée plus ou moins claire de l’état futur désiré de son entreprise. Mais la réalisation exige la mobilisation de ses collaborateurs et donc un degré suffisant d’adhésion à cette vision.
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