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Réussir sa négociation.2.

Négociation réussie

Réussir sa négociation c’est résoudre un désaccord ou un conflit sans recourir à la force juridique ou physique et à la satisfaction des parties au conflit.

Réussir sa négociation

Négociation réussie

Négocier c’est parier qu’on obtiendra un résultat supérieur à celui que produirait la force ou la rupture. Comment se préparer ? Quelles étapes organiser ? Comment convaincre et persuader ?
Découvrir ou « revisiter » les notions de bases de ce domaine est nécessaire à tout manager.

Evaluer une entreprise

Les méthodes d’évaluation sont diverses et aucune ne « dit » la vérité. En voici deux listes, l’une présentée par BpiFrance et l’autre par Cambridge.  Il faut évaluer la valeur que l’entreprise a pour le cédant et ne pas payer le fruit de son propre travail futur dans l’entreprise.

Outils pour créer ou analyser une stratégie.

Outils pour créer ou analyser une stratégie vise à être utile aux acteurs qui veulent créer ou analyser la stratégie d’une entreprise ; dans ce premier article, sont présentés les 8 outils principaux.

Redéfinir sa stratégie, selon Wharton.

Wharton School

Redéfinir sa stratégie c’est revoir ses choix d’ajustement interne, d’adéquation externe et d’adaptation au changement. Pour redéfinir ces ajustements, un processus validé est nécessaire. C’est ce que propose l’université Wharton.

L’entretien annuel, selon Benefiz.

L'entretien annuel

L’entretien annuel selon Benefiz : objets de négociation, augmentations, bénéfice des avantages sociaux ; le moyen pour le manager et le DRH de « situer » sa pratique

Recourir à la médiation

Recourir à la médiation

Recourir à la médiation c’est choisir une méthode particulière de résolution des conflits ; elle présente des avantages et des limites.