Réussir sa négociation c’est résoudre un désaccord ou un conflit sans recourir à la force juridique ou physique et à la satisfaction des parties au conflit. Lire plus

Négocier c’est parier qu’on obtiendra un résultat supérieur à celui que produirait la force ou la rupture. Comment se préparer ? Quelles étapes organiser ? Comment convaincre et persuader ? Découvrir ou « revisiter » les notions de bases de ce domaine est nécessaire à tout manager. Lire plus

Les compétences professionnelles d’aujourd’hui sont présentées par « Le Business-Higher Education Forum » et peuvent être déduites des demandes de formation adressées à Coursera Lire plus

Les transactions stratégiques entre entreprise sont les fusions -acquisitions, les cessions et les alliances opérées pour mettre en œuvre une intégration ou une diversification Lire plus

Le leadership dans l’équipe Agile est nécessaire : un servant leader pour assurer l'incubation, le développement et le succès de l'équipe. Lire plus

Manager la rémunération du personnel pour réaliser les objectifs de l’entreprise, c'est connaître les contraintes et les effets avérés de l’utilisation des divers moyens de rémunération Lire plus

Les risques de mauvaise décision proviennent des modèles de décision, des biais cognitifs, des oublis de l’éthique, de la rationalisation. On peut se donner une meilleure chance de les éviter. Lire plus

Les quatre défis du manager : négocier, gérer la performance, régler des conflits, conduire des changements nécessitent ,chacun , une boite à outils conceptuels. Lire plus

La décision de se diversifier vise à obtenir des synergies (1+1=3). Elle exige aussi de comparer les modalités de réalisation : croissance organique, rachat, alliance. Lire plus

Trois managements s’offrent au choix, chacun fondé sur des logiques d’action propres; et tout manager, actuel ou futur, doit en avoir un claire vision. Lire plus