Le leadership dans l’équipe Agile.1
Le leadership dans l’équipe Agile est nécessaire : un servant leader pour assurer l’incubation, le développement et le succès de l’équipe.
Manager la rémunération du personnel
Manager la rémunération du personnel pour réaliser les objectifs de l’entreprise, c’est connaître les contraintes et les effets avérés de l’utilisation des divers moyens de rémunération
Les risques de mauvaise décision
Les risques de mauvaise décision proviennent des modèles de décision, des biais cognitifs, des oublis de l’éthique, de la rationalisation. On peut se donner une meilleure chance de les éviter.
Les quatre défis du manager-leader du quotidien
Les quatre défis du manager : négocier, gérer la performance, régler des conflits, conduire des changements nécessitent ,chacun , une boite à outils conceptuels.
La décision de se diversifier
La décision de se diversifier vise à obtenir des synergies (1+1=3). Elle exige aussi de comparer les modalités de réalisation : croissance organique, rachat, alliance.
Les trois managements. 1
Trois managements s’offrent au choix, chacun fondé sur des logiques d’action propres; et tout manager, actuel ou futur, doit en avoir un claire vision.
Les trois stratégies d’entreprise
Les trois stratégies de Treacy et Wiersema trouvent leur fondement dans l’évolution des coûts d’interaction et, par suite, leur pertinence pour l’avenir.
L’IA dans la relation client selon Capgemini
L’IA dans la relation client est appréciée par les consommateurs. Capgemini nous dit comment améliorer l’expérience client dans ce domaine.
La stratégie de la performance selon McKinsey
La stratégie de la performance d’une période est celle des entreprises qui ont le mieux réussit. Voici les résultats trouvés par les consultants de McKinsey
La stratégie d’internationalisation.
La stratégie d’internationalisation conduit à répondre à une liste de questions clés et à choisir entre moyens présentant chacun des avantages et des inconvénients. Ce qui peut être utile à tout dirigeant.