Management

Co-construire le changement en entreprise28/02/2026

Co-construire le changement en entreprise tend à devenir la règle.
Ce doit être une affaire intérieure de co-construction entre la direction, les managers et le personnel concerné de l’entreprise.
Il faut chercher à convaincre et persuader tout le monde mais ignorer les détracteurs et corriger les rumeurs.

Manager son équipe selon Google22/02/2026

Manager son équipe selon Google ce n’est pas donner des ordres et contrôler leur exécution. Le manager est responsable du travail de chaque membre de l’équipe, ce qui exige de construire une communauté, fixer des objectifs clairs, former les membres et les aider à réussir.

Réduire ses coûts selon le BCG01/02/2026

Réduire ses coûts selon le BCG exige de mobiliser 5 leviers mais maximiser la productivité du travail exige des actions spécifiques en matière de culture d’entreprise

Les assistants numériques : agents d’exécution30/11/2025

Les assistants numériques : agents d’exécution autonomes, ce n’est plus une utopie mais un début de réalité. Microsoft l’avait annoncé et McKinsey en présente les risques et les précautions à prendre

Le capital humain facteur du développement de l’entreprise18/10/2025

Le capital humain est le facteur unique du développement de l’entreprise. Il faut créer une « fabrique interne » de production et de transmission des compétences, instaurer des mécanismes de mobilité interne et développer le leadership.

Evaluer ses vendeurs11/10/2025

Evaluer ses vendeurs est difficile. Il y a des modèles peu applicables. Mais aussi, heureusement, il y a des expériences de plusieurs entreprises qui peuvent servir de sources d’inspiration.

Motiver sa force de vente05/10/2025

Motiver sa force de vente est un impératif catégorique de toute entreprise. Mais obtenir des résultats exige des incitations pertinentes de la part du directeur des ventes.

Repérer la motivation et la stimuler exige d’avoir à l’esprit quelques théories de la motivation et mais aussi quelques exemples de comportement d’un directeur des ventes.

Solliciter son assistant numérique : Copilot23/08/2025

L’essentiel de l’IA générative est d’instaurer une relation décideur-assistant. C’est le cas de Copilot (Microsoft) qui m’a aidé à répondre rapidement à trois de mes questions de management (commerciale, financière, gestion du personnel).

Les compétences que tout manager doit avoir.05/07/2025

Les compétences que tout manager doit avoir peuvent être ramenées à deux types principaux : comprendre ses collaborateurs (intelligences diverses), gérer le climat de son équipe (organisation, processus de décision, gestion des conflits)

Construire son rapport RSE15/06/2025

Construire son rapport RSE tend à devenir obligatoire pour toutes les entreprises. Le Cabinet PwC (PricewaterhouseCoopers) donne 5 conseils et Décathlon peut servir d’exemple.