Management

Les compétences que tout manager doit avoir.05/07/2025

Les compétences que tout manager doit avoir peuvent être ramenées à deux types principaux : comprendre ses collaborateurs (intelligences diverses), gérer le climat de son équipe (organisation, processus de décision, gestion des conflits)

Construire son rapport RSE15/06/2025

Construire son rapport RSE tend à devenir obligatoire pour toutes les entreprises. Le Cabinet PwC (PricewaterhouseCoopers) donne 5 conseils et Décathlon peut servir d’exemple.

L’entreprise aussi peut mourir22/03/2025

L’entreprise, aussi, peut mourir, c’est-à-dire cesser son activité faute de client ou de moyens financiers ou être rachetée. Mais ces « accidents « ne sont pas les causes de la « mort » de l’entreprise. Les causes sont plus profondes ; ce sont des erreurs fondamentales faites par sa direction qui en font une victime.

.

Mieux comprendre l’IA et le « big data »15/12/2024

L’IA vise à faire produire par des algorithmes des résultats souhaités par les analystes, résultats qui, habituellement nécessitent l’intelligence humaine. Le « Big data » concerne les mégadonnées de type particulier qui sont traitées par l’IA. L’une et l’autre technologie tendent à se généraliser et doivent être comprises et utilisées par tout manager.

Réussir sa négociation.314/10/2024

Réussir une négociation exige de la part des négociateurs de donner priorité à l’empathie sur l’affirmation de soi, à la collaboration sur la concurrence, à la création commune de solutions nouvelles sur la guerre de tranchée

Trois types d’analyse des données nécessaires aux managers.23/06/2024

Trois types d’analyse de données sont nécessaires aux managers ; clustering, régression er corrélation, prévisions saisonnières. L’objectif est d’alerter le manager sur ce qu’il peut demander au statisticien et ce qu’il peut attendre de son travail.

  Manager la « supply chain »19/05/2024

Manager la « supply chain » c’est manager les activités de l’entreprise situées entre les achats et le produit fini, et cela avec rapidité, flexibilité, qualité et coût. La gestion des collaborateurs mise à part, les outils principaux doivent être maitrisés.

Le recrutement en entreprise.05/04/2024

Le recrutement en entreprise, c’est attirer, retenir, développer, évaluer et mobiliser des compétences. Tout manager doit faire le point sur les méthodes à utiliser pour contribuer à la réalisation de ces objectifs

La compétence en entreprise.01/04/2024

La compétence en entreprise et, avec la motivation, le facteur le plus déterminant du succès de l’entreprise. Il est donc indispensable à tout dirigeant de définir la compétence, de repérer les besoins, de faciliter et d’évaluer la performance.

Gérer le capital humain, selon la Wharton School03/02/2024

Gérer le capital humain d’une entreprise exige la maîtrise de nombreuses méthodes de gestion. Voici les six les plus fondamentales selon la Wharton School.