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Les ICP ou KPI

Les ICP, Indicateurs clés de performance, (en anglais KPI), sont des mesures de performances passées qu’on utile comme objectifs de performances futures à réaliser. Ils prennent la forme de rapport entre des moyens et des résultats. Concernant l’entreprise la liste des ICP utilisables est connue mais la question délicate est de savoir quel ICP principal est pertinent et pour mesurer quelle performance, puis de définir les sous-ICP adéquats

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La transparence salariale

Transparence salariale .

La transparence salariale instaurée par l’Europe va s’appliquer à toutes les entreprises privées et publiques. Elle exige de rendre accessibles, claires et objectives les informations relatives aux rémunérations.  Mais les entreprises, en France, avaient – elles besoin de plus d’égalité et de « fonctionnarisation » ou de plus d’équité et de liberté ?

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Pratiquer la négociation

Pratiquer la négociation c’est chercher la collaboration d’un partenaire potentiel avec qui créer plus de valeur commune que chacun isolément ; c’est créer ensemble cette valeur supplémentaire et se la partager le plus équitablement possible.

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Co-construire le changement en entreprise

Co-construire le changement en entreprise tend à devenir la règle.
Ce doit être une affaire intérieure de co-construction entre la direction, les managers et le personnel concerné de l’entreprise.
Il faut chercher à convaincre et persuader tout le monde mais ignorer les détracteurs et corriger les rumeurs.

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Manager son équipe selon Google

Manager son équipe selon Google ce n’est pas donner des ordres et contrôler leur exécution. Le manager est responsable du travail de chaque membre de l’équipe, ce qui exige de construire une communauté, fixer des objectifs clairs, former les membres et les aider à réussir.

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Réduire ses coûts selon le BCG

BCG

Réduire ses coûts selon le BCG exige de mobiliser 5 leviers mais maximiser la productivité du travail exige des actions spécifiques en matière de culture d’entreprise

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