Réussir sa négociation.314/10/2024
Réussir une négociation exige de la part des négociateurs de donner priorité à l’empathie sur l’affirmation de soi, à la collaboration sur la concurrence, à la création commune de solutions nouvelles sur la guerre de tranchée
Lire l'articleTrois types d’analyse des données nécessaires aux managers.23/06/2024
Trois types d’analyse de données sont nécessaires aux managers ; clustering, régression er corrélation, prévisions saisonnières. L’objectif est d’alerter le manager sur ce qu’il peut demander au statisticien et ce qu’il peut attendre de son travail.
Lire l'articleManager la « supply chain »19/05/2024
Manager la « supply chain » c’est manager les activités de l’entreprise situées entre les achats et le produit fini, et cela avec rapidité, flexibilité, qualité et coût. La gestion des collaborateurs mise à part, les outils principaux doivent être maitrisés.
Lire l'articleLe recrutement en entreprise.05/04/2024
Le recrutement en entreprise, c’est attirer, retenir, développer, évaluer et mobiliser des compétences. Tout manager doit faire le point sur les méthodes à utiliser pour contribuer à la réalisation de ces objectifs
Lire l'articleLa compétence en entreprise.01/04/2024
La compétence en entreprise et, avec la motivation, le facteur le plus déterminant du succès de l’entreprise. Il est donc indispensable à tout dirigeant de définir la compétence, de repérer les besoins, de faciliter et d’évaluer la performance.
Lire l'articleGérer le capital humain, selon la Wharton School03/02/2024
Gérer le capital humain d’une entreprise exige la maîtrise de nombreuses méthodes de gestion. Voici les six les plus fondamentales selon la Wharton School.
Lire l'articleEmplois, technologies nécessaires et compétences requises24/12/2023
Ce sont les 3 thèmes extraits de « Future of Jobs Report » parce que les plus utiles aux entreprises et aux chercheurs d’emploi.
Lire l'articleAccroître la productivité du travail, selon Gartner.10/09/2023
Accroître la productivité du travail en entreprise, ce n’est plus surtout principalement accroître la mécanisation et la numération, c’est surtout accroître la motivation des collaborateurs.
Lire l'articleL’IA générative pour le DRH, selon McKinsey.03/09/2023
L’IA générative pour le DRH, outil d’information pour tous les acteurs du recrutement, libère des diplômes, facilite la formation continue, et améliore l’évaluation des compétences.
Lire l'articleLes métaphores sur le management27/08/2023
Les métaphore sur le management peuvent aider à comprendre. Celle des orchestres de musique est classique mais la méthode a été généralisée et s’applique même à la société.
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