Diversification

La stratégie n’est plus ce qu’elle était26/07/2025

La stratégie selon Porter est devenue moins pertinente. Il faut, d’abord, savoir en quoi on est doué et faire des essais.

La stratégie de diversification est dominante en occident et la stratégie d’innovation doit consister en une succession rapide d’avantages temporaires.

Réduire les risques du placement en action25/02/2024

Réduire les risques du placement en action c’est être attentif au prix d’achat, à la prime de risque et à la diversification.

Manager la multi-activité26/03/2023

Manager la multi-activité, c’est gérer un portefeuille; se diversifier ou désinvestir. Les clés sont la synergie et le meilleur « parent »

Les transactions stratégiques entre entreprises13/12/2021

Les transactions stratégiques entre entreprise sont les fusions -acquisitions, les cessions et les alliances opérées pour mettre en œuvre une intégration ou une diversification

Les défis de la croissance de la startup.25/05/2020

Les défis de la croissance de la startup sont multiples et divers ; défis de la croissance propres à chaque étape,  défis liés à  l’organisation interne et défis tenant à l’expansion.

Les stratégies globales d’entreprise23/05/2016

Toute entreprise doit choisir une stratégie pour guider le développement de son ou de ses domaines d’activités et une stratégie globale ou « corporate » pour guider le développement de l’ensemble de l’entreprise. A l’heure du choix, il est bon de connaître ou de se rappeler d’abord la gamme des stratégies globales possibles.

Les outils de l’analyse stratégique. 313/04/2013

Dans les deux articles précédents (Outils de l’analyse stratégique 1 et 2) ont été présentés la démarche à conduire et plusieurs des outils à utiliser pour analyser le positionnement et la stratégie relatifs à un produit.
Ces outils restent valables lorsque l’entreprise offre plusieurs produits mais dans ce dernier cas la « boite à outils » doit être complétée par les deux outils suivants :
– Stratégies génériques et positionnement.
– Diversification et gestion de portefeuille de produits (voir schéma 2 ci-dessus).