La stratégie n’est plus ce qu’elle était26/07/2025
La stratégie selon Porter est devenue moins pertinente. Il faut, d’abord, savoir en quoi on est doué et faire des essais.
La stratégie de diversification est dominante en occident et la stratégie d’innovation doit consister en une succession rapide d’avantages temporaires.
Lire l'articleOutils pour créer ou analyser une stratégie.223/03/2024
Outils pour créer ou analyser une stratégie.2 présente les outils de positionnement stratégique, la carte stratégique et le choix de as stratégie
Lire l'articleOutils pour créer ou analyser une stratégie.16/03/2024
Outils pour créer ou analyser une stratégie vise à être utile aux acteurs qui veulent créer ou analyser la stratégie d’une entreprise ; dans ce premier article, sont présentés les 8 outils principaux.
Lire l'articleRedéfinir sa stratégie, selon Wharton.19/11/2023
Redéfinir sa stratégie c’est revoir ses choix d’ajustement interne, d’adéquation externe et d’adaptation au changement. Pour redéfinir ces ajustements, un processus validé est nécessaire. C’est ce que propose l’université Wharton.
Lire l'articleConquérir l’avantage concurrentiel04/09/2022
Conquérir l’avantage concurrentiel, c’est conquérir le moyen de croître en tendance plus vite que ses concurrents. On sait que deux stratégies sont possibles mais exigent connaissance des coûts et des compétences.
Lire l'articleRevoir sa stratégie16/01/2020
Revoir sa stratégie, c’est vérifier régulièrement son avantage concurrentiel et son positionnement pour préparer les changements éventuellement nécessaires.
Lire l'articleL’essentiel du marketing. 129/04/2019
L’essentiel du marketing se résume ainsi : 5C = Client, Compagnie, Concurrence, etc. – STP = segmentation, ciblage, positionnement – 4P = Produit, Prix, Place, Promotion.
Lire l'articleLes outils de l’analyse stratégique. 313/04/2013
Dans les deux articles précédents (Outils de l’analyse stratégique 1 et 2) ont été présentés la démarche à conduire et plusieurs des outils à utiliser pour analyser le positionnement et la stratégie relatifs à un produit.
Ces outils restent valables lorsque l’entreprise offre plusieurs produits mais dans ce dernier cas la « boite à outils » doit être complétée par les deux outils suivants :
– Stratégies génériques et positionnement.
– Diversification et gestion de portefeuille de produits (voir schéma 2 ci-dessus).