Les quatre défis du manager-leader du quotidien05/04/2021
Les quatre défis du manager : négocier, gérer la performance, régler des conflits, conduire des changements nécessitent ,chacun , une boite à outils conceptuels.
Lire l'articleLes trois managements. 321/02/2021
Les trois managements imprègnent de façon différente les principaux processus de management : planifier, organiser, diriger, contrôler. Voici comment.
Lire l'articleLes trois managements. 206/02/2021
Les trois managements qui s’offrent au choix sont, chacun, fondés sur une logique d’action propre. Voici ce qui caractérise ces logiques.
Lire l'articleLes trois managements. 131/01/2021
Trois managements s’offrent au choix, chacun fondé sur des logiques d’action propres; et tout manager, actuel ou futur, doit en avoir un claire vision.
Lire l'articleL’entreprise agile selon Deloitte11/10/2020
L’entreprise agile réduit les rigidités du management traditionnel ; en changeant d’organisation, gouvernance, management ; bref en changeant de culture.
Lire l'articleL’entreprise agile selon Accenture04/10/2020
L’entreprise agile réduit les rigidités du management traditionnel ; elle devient plus humaine, ouverte, informatique, flexible et modulaire.
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« Cerveau total » nécessaire selon Accenture 27/09/2020
« Cerveau total » nécessaire dit Accenture. Tout dirigeant doit mobiliser son cerveau droit (intelligence émotionnelle, sociale, etc.) autant sinon plus que le gauche.
Lire l'articleLe futur du travail selon McKinsey05/09/2020
Le futur du travail, c’est le télétravail et la requalification numérique. McKinsey nous dit ce qu’il faut faire pour l’un et ce que font les autres entreprises pour l’autre ; sources précieuses d’informations,
Lire l'articleEmotions et intelligence émotionnelle au travail .230/11/2019
Souvent on est embauché pour son QI mais renvoyé pour son faible quotient émotionnel ou QE. L’intelligence émotionnelle est indispensable à tout acteur au travail et en particulier au dirigeant ou manager.
Lire l'articleEmotions et intelligence émotionnelle au travail. 117/11/2019
Souvent on est embauché pour son QI mais renvoyé pour son faible quotient émotionnel ou QE. Comrpendre les émotions ou intelligence émotionnelle est indispensable à tout acteur au travail et en particulier au dirigeant ou manager.
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