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Faire adopter le changement.3

Etapes du changement

 Voici une troisième approche pour faire adopter le changement : celle de K. Lewin et de J. Kotter (Harvard); après une autre de Harvard et celle de l’Essec. 

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Les défis de l’entrepreneur.2

Défis de l'entrepreneur

 Les défis de l’entrepreneur sont : identifier l’entreprise, l’organiser, contrôler sa croissance, contrôler l’incertitude extérieure. Une boite à outils conceptuels est nécessaire.

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Les défis de l’entrepreneur.1

Défis de l'entrepreneur

 Les défis de l’entrepreneur sont : identifier l’entreprise , organiser, contrôler la croissance et l’incertitude extérieure. Une boite à outils est nécessaire.

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Les trois managements. 3

Les trois managements

Les trois managements imprègnent de façon différente les principaux processus de management : planifier, organiser, diriger, contrôler. Voici comment.

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Les trois managements. 2

Les trois managements

Les trois managements qui s’offrent au choix sont, chacun, fondés sur une logique d’action propre. Voici ce qui caractérise ces logiques.

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Les trois managements. 1

Les trois managements

Trois managements s’offrent au choix, chacun fondé sur des logiques d’action propres; et tout manager, actuel ou futur, doit en avoir un claire vision.

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