Le Spin-off selon PWC14/02/2026
Le « Spin-off » selon PWC est une opération par laquelle une entreprise, en général grande, diversifiée et cotée, crée une nouvelle société indépendante à partir d’une de ses activités en cours. Les raisons sont diverses ainsi que le risques et les conditions de succès.
Lire l'articleLa stratégie n’est plus ce qu’elle était26/07/2025
La stratégie selon Porter est devenue moins pertinente. Il faut, d’abord, savoir en quoi on est doué et faire des essais.
La stratégie de diversification est dominante en occident et la stratégie d’innovation doit consister en une succession rapide d’avantages temporaires.
Lire l'articleDévelopper sa petite entreprise.01/06/2025
Développer sa petite entreprise présente des exigences et des risques mais qui ne sont pas insurmontables. On dispose de 5 façons de se développer mais l’exigence la plus forte concerne le centrage sur le client et sur l’excellence opérationnelle.
Lire l'articleVers la performance globale de l’entreprise, selon le BCG04/05/2025
Vers la performance globale de l’entreprise selon le BCG traduit la tendance des entreprises à compléter la présentation de leur performance économique par leur performance sociétale, leurs relations avec leurs parties prenantes (salariés, fournisseurs, clients, partenaires, nature, société, etc.). C’est ce qui a conduit le BCG à créer « l’indice d’engagement social (IES) ».
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Atteindre la croissance à long terme selon McKinsey05/04/2025
Atteindre la croissance à long terme selon McKinsey exige de traduire en comportement cinq états d’esprit : donner la priorité à la croissance, agir avec audace, être vraiment à l’écoute de ses clients, attirer et mobiliser les talents, exécuter avec rigueur.
Lire l'articleSe diversifier, Intégrer, Externaliser16/03/2025
Se diversifier, intégrer, externaliser sont, avec céder, les moyens dont l’entreprise dispose pour gérer son portefeuille d’activités.
Sauf à choisir par principe (ou par dogmatisme), chaque décision impose de faire des choix après comparaison rigoureuse des effets attendus et de leurs coûts.
Préparer son offre de fusion-acquisition19/01/2025
Préparer son offre de fusion-acquisition exige une recherche de la synergie potentielle, une connaissance des approches de la cible, une évaluation de l’entreprise cible et une évaluation de la synergie espérée.
Lire l'articleLes impacts de l’IA générative17/11/2024
Les impacts de l’IA générative consistent en la création de capacités nouvelles de créativité et de productivité dans tous les secteurs d’activité et toutes les fonctions ; mais ces avantages ne doivent faire oublier ni le contrôle humain nécessaire, ni le respect des valeurs humaines, ni celui des normes sociales.
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Les technologies en développement09/09/2024
L’évolution des technologies concernent les entreprises utilisatrices mais aussi tous les autres acteurs économiques et sociaux parce qu’elles façonnent la société de demain. Voici, selon McKinsey, les développements récents de 7 d’entre elles.
Lire l'articleOutils pour créer ou analyser une stratégie.223/03/2024
Outils pour créer ou analyser une stratégie.2 présente les outils de positionnement stratégique, la carte stratégique et le choix de as stratégie
Lire l'articleOutils pour créer ou analyser une stratégie.16/03/2024
Outils pour créer ou analyser une stratégie vise à être utile aux acteurs qui veulent créer ou analyser la stratégie d’une entreprise ; dans ce premier article, sont présentés les 8 outils principaux.
Lire l'articleRéinventer totalement son entreprise, selon Accenture03/12/2023
Réinventer son entreprise conduit à recourir à des leviers connus mais exige de l’ambition, de la compétence et de la volonté de réaliser.
Lire l'articleRedéfinir sa stratégie, selon Wharton.19/11/2023
Redéfinir sa stratégie c’est revoir ses choix d’ajustement interne, d’adéquation externe et d’adaptation au changement. Pour redéfinir ces ajustements, un processus validé est nécessaire. C’est ce que propose l’université Wharton.
Lire l'articleValeur de la Marque : efficience productive ou heureuse expérience client ?06/11/2023
L’efficience productive et l’heureuse expérience du client font la valeur de la marque mais la priorité tend à changer car la valeur d’un bien c’est son utilisation et non sa production
Lire l'articleL’IA générative, selon McKinsey.02/07/2023
L’IA générative est une forme d’IA qui vise à générer des données, textes, etc. (ChatGPT). McKinsey donne des exemples d’utilisation et des éléments d’une stratégie d’implémentation.
Lire l'articleLes leviers de la croissance, selon Accenture26/06/2023
Les leviers de la croissance présentés par Accenture résultent d’une enquête internationale. Leur repérage est utile à tout chef d’entreprise et peut l’aider dans la difficile mise en œuvre
Lire l'articleImplémenter sa stratégie. 204/06/2023
Implémenter sa stratégie, c’est la traduire en buts et indicateurs de succès à court terme. Réussir exige une structure et une culture organisationnelles adéquates, l’adhésion du plus grand nombre et la mobilisation des réseaux informels.
Lire l'articleImplémenter sa stratégie. 127/05/2023
Implémenter sa stratégie.1 c’est la traduire en buts et indicateurs de succès à court terme. Réussir exige structure et culture adéquates, adhésion et mobilisation des réseaux informels.
Lire l'articleManager la multi-activité26/03/2023
Manager la multi-activité, c’est gérer un portefeuille; se diversifier ou désinvestir. Les clés sont la synergie et le meilleur « parent »
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Formation du personnel et rentabilité, selon McKinsey05/03/2023
Formation du personnel et rentabilité ne sont pas liés directement ; un autre facteur peut rendre la relation positive.
Lire l'articleTester le modèle d’affaires de sa PME15/01/2023
Tester le modèle d’affaires de sa PME : risques extérieurs, attractivité sur les prospects, rentabilité, financement et organisation
Lire l'articleL’apprentissage automatique supervisé (IA).10/12/2022
L’apprentissage automatique supervisé (IA), c’est la construction d’un modèle de prévision faite par l’homme. On est loin du mythe de l’intelligence de la machine .
Lire l'articleOpérer sa transformation numérique.23/10/2022
Opérer sa transformation numérique, c’est adopter les technologies numériques pour rendre plus efficaces sa conquête de clients, la réduction de ses coûts, ses décisions. Il y a des facteurs d’échec et de succès
Lire l'articleLa stratégie du directeur de fonction selon Gartner16/10/2022
La stratégie du directeur de fonction est une application de la stratégie de l’entreprise ; elle doit mettre en œuvre le même type de méthode d’élaboration et de présentation.
Lire l'articleConquérir l’avantage concurrentiel04/09/2022
Conquérir l’avantage concurrentiel, c’est conquérir le moyen de croître en tendance plus vite que ses concurrents. On sait que deux stratégies sont possibles mais exigent connaissance des coûts et des compétences.
Lire l'articleStratégies de croissance. 226/03/2022
Les stratégies de croissance peuvent se ramener à quatre ; présentons les stratégies de croissance par acquisition et par innovation.
Lire l'articleStratégies de croissance.120/03/2022
Les stratégies de croissance peuvent se ramener à quatre ; présentons la croissance organique et celle par entrée dans un marché nouveau.
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Le numérique contre l’analogique ? 226/02/2022
Le numérique contre l’analogique ? Les marketeurs doivent naviguer entre ces deux mondes en ayant une claire vision des interactions.
Lire l'articleNumérique contre analogique ? 120/02/2022
Numérique contre analogique ? Les marketeurs doivent naviguer entre les deux en ayant une claire vision des différences et des interactions.
Lire l'articleLes transactions stratégiques entre entreprises13/12/2021
Les transactions stratégiques entre entreprise sont les fusions -acquisitions, les cessions et les alliances opérées pour mettre en œuvre une intégration ou une diversification
Lire l'articleTrouver son positionnement20/11/2021
Trouver son positionnement c’est être capable de remplir les « inconnus » suivantes : pour (X = segment cible), (P= produit) est l’un des meilleurs des produits de (C= catégorie) à offrir (A1, A2, A3 = avantages) grâce à nos (compétences en matière de…)
Lire l'articleLa décision de se diversifier22/03/2021
La décision de se diversifier vise à obtenir des synergies (1+1=3). Elle exige aussi de comparer les modalités de réalisation : croissance organique, rachat, alliance.
Lire l'articleLes trois stratégies d’entreprise17/01/2021
Les trois stratégies de Treacy et Wiersema trouvent leur fondement dans l’évolution des coûts d’interaction et, par suite, leur pertinence pour l’avenir.
Lire l'articlePréparer l’après-Covid selon Gartner06/12/2020
Préparer l’après-Covid est facilité par l’utilisation d’un cadre ad hoc mais il est incontournable d’accélérer la numérisation et celle du travail d’abord.
Lire l'articleLa politique de « prix-valeur » selon le Cabinet Simon-Kucher.08/11/2020
La politique de « prix-valeur » a pour base la valeur fonctionnelle, expérientielle et symbolique apportée au client. C’est la tarification à la valeur et le choix entre écrémage et pénétration.
Lire l'articleAutofinancer sa croissance selon Accenture18/10/2020
Autofinancer sa croissance, c’est financer les innovations nécessaires par la réduction des coûts actuels inutiles. Et Accenture nous dit comment faire .
Lire l'articleEntreprise et intérêt général selon le BCG 19/09/2020
Entreprise et intérêt général doivent être conciliés affirme le BCG, si l’entreprise veut rester légitime et durable. Et le BCG dit comment concilier.
Lire l'articleLa technologie pour le meilleur selon McKinsey13/09/2020
La technologie pour le meilleur et sans le pire ne dépend pas de sa nature mais des choix des entreprises, des pouvoirs publics et des travailleurs.
Lire l'articleLa stratégie de la performance selon McKinsey30/08/2020
La stratégie de la performance d’une période est celle des entreprises qui ont le mieux réussit. Voici les résultats trouvés par les consultants de McKinsey
Lire l'articleL’IA : création destructrice ou destruction créatrice d’emplois ?19/08/2020
L’IA intelligence artificielle est destructrice d’emplois routiniers et créatrice d’emplois nouveaux et « augmentés ». Mais c’est surtout un ensemble d’outils très utiles à tout travailleur et à la société.
Lire l'articleLes intelligences artificielles.06/07/2020
Les intelligences artificielles, c’est ainsi que l’INRIA parle de l’IA; pour dire qu’il ne s’agit pas d’intelligence humaine mais d’outils très utiles créés par et pour l’homme.
Lire l'articleLa stratégie de diversification23/06/2020
La stratégie de diversification repose sur des raisons solides mais rencontre des limites. Le critère clé est la synergie des activités.
Lire l'articleLa stratégie d’internationalisation.16/06/2020
La stratégie d’internationalisation conduit à répondre à une liste de questions clés et à choisir entre moyens présentant chacun des avantages et des inconvénients. Ce qui peut être utile à tout dirigeant.
Lire l'articleLe cycle de vie de la concurrence09/06/2020
Le cycle de vie de la concurrence est déterminé par l’innovation et non par la concurrence quotidienne. Il ne s’agit plus, alors, de parts de marché mais de croissance ou de disparition.
Lire l'articleRevoir sa stratégie16/01/2020
Revoir sa stratégie, c’est vérifier régulièrement son avantage concurrentiel et son positionnement pour préparer les changements éventuellement nécessaires.
Lire l'articleConquérir l’avantage concurrentiel international. 229/12/2019
Conquérir l’avantage concurrentiel internationnal prend sa source dans les capacités d’internationaliser sa présence sur les marchés et de localiser et de coordonner de façon pertinence ses activités.
Lire l'articleConquérir l’avantage concurrentiel. 115/12/2019
Conquérir l’avantage concurrentiel prend sa source dans les capacités internes : de réorganiser la chaîne de valeur, d’externaliser, de partager la culture, etc.
Lire l'articleLa raison d’être d’une entreprise03/11/2019
La raison d’être d’une entreprise dans une économie de marché, c’est « pour qui et pourquoi » elle produit. C’est comme cela qu’elle contribue à l’intérêt général, par ex. en créant les outils de l’écologie.
Lire l'articleUtiliser l’IA d’aujourd’hui07/10/2019
Utiliser l’IA d’aujourd’hui, c’est utiliser l’apprentissage machine ou machine learning (ML) et le réseau de neurones ou deep learning (DL). L’article définit ces notions, présente des exemples de construction de projets de ML et donne les conseils d’un expert international au dirigeant débutant en IA. Voir aussi « Les applications cognitives »
Lire l'articleRéaliser sa transformation numérique. 201/10/2019
Réaliser sa transformation numérique est rendu indispensable par les nouvelles conditions de la concurrence. S’y engager conduit à prendre part à un écosystème d’entreprises et à numériser progressivement certaines tâches et certains processus.
Lire l'articleRéaliser sa transformation numérique.122/09/2019
Réaliser sa transformation numérique est devenu incontournable pour toute entreprise traditionnelle . Définir son rôle actuel dans son réseau de valeur, choisir un rôle futur et repérer les actions à conduire, voilà la stratégie de réalisation de sa transformation numérique.
Lire l'articleLe développement de l’Internet des objets. IoT.208/09/2019
L’internet des objets se développe rapidement. Les progrès de productivité et d’efficience qu’on peut en tirer rendent son usage incontournable pour toute entreprise.
Lire l'articlePlateformer son entreprise05/02/2019
Plateformer son entreprise tend à devenir urgent. On peut commencer par les relations commerciales et la rénovation de l’offre.
Lire l'articleValider son modèle d’affaire. 2.28/01/2019
Valider son modèle d’affaire, c’est tester l’offre, la rentabilité, l’équilibre financier et la viabilité LT. Le « stress test » de TU Delft est original.
Lire l'articleLa demande d’impression 3D. 314/01/2019
La demande d’’impression 3D est une réalité dans l’industrie mais l’innovation n’est pas encore utilisable industriellement. Elle reste une utopie très largement pour les particuliers faute de perception des utilisations pertinentes.
Lire l'articleL’impression 3D. 2 : réalité et utopie03/01/2019
L’impression 3D. 2 se développe dans les grandes entreprises de certains secteurs. La « démocratisation » reste faible chez les PME mais des facilitations sont en place.
Lire l'articleOutils nouveaux pour modèle d’affaire18/12/2018
Des outils nouveaux sont proposés aux créateurs ou rénovateurs des modèles d’affaire d’aujourd’hui : le modèle STOF de l’université TU Delft.
Lire l'articleLes applications cognitives. 114/10/2018
Les applications cognitives (intelligence artificielle) sont aujourd’hui des moyens de mieux résoudre de nombreux problèmes d’entreprises. Voici, pour commencer, les bases de ces applications et les offres de Microsoft, Ibm Watson, et Google.
Lire l'articleTypes de modèles d’affaire . 2 (en ligne)03/10/2018
Un modèle d’affaire est la manière dont une entreprise crée de la valeur et capture un profit. Voici les types de modèles d’affaire en ligne.
Lire l'articleTypes de modèles d’affaire. 1 (Hors ligne)23/09/2018
Un modèle d’affaire est la manière dont une entreprise crée de la valeur et capture un profit. Voici les types de modèles d’affaire hors ligne (off line).
Lire l'articleL’internet des objets .1 (IdO.IoT)06/09/2018
L’internet des objets se développe. Ses avantages sur le plan commercial comme sur le plan de la production, sont tels qu’il est devenu dangereux de ne pas s’y préparer.
Lire l'articleL’impression 3D. 1. vers un changement de modèle industriel27/08/2018
L’impression 3D tend à rendre obsolète le modèle industriel d’aujourd’hui. La « révolution informatique » aide à mieux comprendre ce qui est en cours.
Lire l'articleVendre ou louer ? Le déclin de la propriété.14/08/2018
Vendre ou louer un bien tend à devenir pour toute entreprise une question stratégique urgente. La tendance au déclin de la propriété est lourde et de multiples expériences de location sont déjà en cours visant les particuliers comme les entreprises.
Lire l'articleOutils stratégiques de la plate-forme.315/05/2018
Les outils stratégiques de la plate-forme d’intermédiation sont très différents de ceux des entreprises traditionnelles ; sur le plan des principes comme sur celui des modalités.
Lire l'articleLa révolution des GAFA09/04/2018
La révolution des GAFA s’est fondée sur la numérisation de l’intermédiation et l’effet de réseau. Cette révolution contraint toute entreprise à réorienter sa stratégie vers la coopétition et l’orchestration d’acteurs indépendants.
Lire l'articleApproche actuelle de la stratégie.203/03/2018
L’incertitude rendant la prévision impossible, c’est une stratégie « non prédictive » qu’il convient de mettre en œuvre.
Lire l'articleLa source de l’avantage concurrentiel26/11/2017
La source de l’avantage concurrentiel durable est interne à l’entreprise. C’est la qualité de sa meilleure capacité qui constitue son avantage concurrentiel durable et doit fonder sa stratégie
Lire l'articleL’innovation de modèle d’affaire : l’approche HEC04/09/2016
Pour évaluer son modèle d’affaire (Business model), l’adapter aux évolutions en cours, voire en changer, un ensemble d’outils : une synthèse des articles déjà parus dans ce blog et la présentation de la méthode HEC : Odyssée 3.14.
Lire l'articleLes stratégies de DAS05/06/2016
Après la gamme des stratégies globales possibles, voici celle des stratégies concurrentielles, des stratégies pour guider le développement d’un domaine d’activité stratégique ou DAS : stratégies de Porter, des Bowman, de Treacy et Wiersema, stratégie « Océan bleu », etc.
Lire l'articleLes stratégies globales d’entreprise23/05/2016
Toute entreprise doit choisir une stratégie pour guider le développement de son ou de ses domaines d’activités et une stratégie globale ou « corporate » pour guider le développement de l’ensemble de l’entreprise. A l’heure du choix, il est bon de connaître ou de se rappeler d’abord la gamme des stratégies globales possibles.
Lire l'articleLe changement de modèle d’affaire (Industrie française de la musique)15/02/2016
Les entreprises en activité dans un secteur doivent s’adapter au changement de leur environnement. Comment a réagi le secteur de la musique enregistrée en France et quelles leçons tirer de leur expérience ?
Lire l'articleConstruire et changer son modèle d’affaire01/02/2016
L’innovation est aussi, voire surtout, une affaire de modèle d’affaire ou « business model ». Dès lors, il est utile de savoir ce que les grands auteurs nous disent d’essentiel sur la construction et, surtout, sur le changement de modèle d’affaire.
Lire l'articleL’innovation de modèle d’affaire.25/01/2016
L’innovation de produit ou l’innovation de technologie ne sont pas les seules voies du succès. Le plus souvent le succès des entreprises novatrices a surtout tenu à leur capacité d’innover en matière de modèle d’affaire. Voyons ce que certains experts disent quant aux raisons de changer et aux voies de changement.
Lire l'articleStratégies digitales.2.07/04/2015
Le développement des nouvelles technologies de l’information et de la communication (NTIC) impose aux entreprises de nouvelles conditions du succès, conditions qu’on peut regrouper en deux grandes catégories : externes à l’entreprise et internes. Dès lors, la stratégie digitale doit comporter deux volets, volets différents quant aux moyens et méthodes mais complémentaires et connectés.
Lire l'articleStratégie digitale. 1.27/03/2015
Les NTIC bouleversent nos comportements imposant aux entreprises de nouvelles conditions du succès et d’adopter une stratégie digitale. Ce premier article présente trois aspects de ce problème .
Lire l'articleApproches de la stratégie. 2 : Océan Bleu31/05/2014
Après avoir présenté, dans un article précédent, l’approche de la stratégie la plus connue, celle des « Cinq forces » de M. Porter (Harvard), examinons l’approche la plus nouvelle, celle proposée par W.C.Kim et R.Mauborgne (Insead), « La stratégie océan bleu », avant de comparer les deux approches.
Lire l'articleDeux approches de la stratégie . 1: M. Porter26/05/2014
Toute entreprise met en œuvre une stratégie plus ou moins explicite pour assurer sa survie et sa croissance en retenant des choix coordonnées d’objectifs et de moyens :
– des choix de raisons d’exister: sa mission, son projet, ses buts, son type d’offre et son champ d’action ou terrain d’échanges avec son environnement.
– des choix de moyens de réussir : ses capacités spécifiques, ses avantages concurrentiels, ses moyens de faire face aux menaces et opportunités créées par son environnement.
Critères de choix d’un produit et stratégie commerciale.30/10/2013
Ce que nous achetons, ce n’est pas la « chose » qui nous est vendue (objet, droit, information, etc.) ; c’est l’ensemble des services potentiels que cette « chose » peut nous rendre au cours de sa durée de vie ; nous l’obtenons contre paiement immédiat d’un prix qui réduit notre capacité d’achat d’autres « choses » et en sachant que la détention et l’utilisation de l’achat va nous imposer des contraintes diverses, matérielles, financières et de temps.
Ce raisonnement, plus ou moins présent à l’esprit d’un particulier, est quasi toujours pris en compte dans l’entreprise où le défaut d’une petite pièce peut conduire à la paralysie.
Les outils de l’analyse stratégique. 313/04/2013
Dans les deux articles précédents (Outils de l’analyse stratégique 1 et 2) ont été présentés la démarche à conduire et plusieurs des outils à utiliser pour analyser le positionnement et la stratégie relatifs à un produit.
Ces outils restent valables lorsque l’entreprise offre plusieurs produits mais dans ce dernier cas la « boite à outils » doit être complétée par les deux outils suivants :
– Stratégies génériques et positionnement.
– Diversification et gestion de portefeuille de produits (voir schéma 2 ci-dessus).
Les outils de l’analyse stratégique. 202/04/2013
Les schémas présentés dans l’article précédent, indiquent combien il est important, pour toute entreprise, d’identifier :
– ses « capabilities », c’est-à-dire ses compétences spécifiques, ses avantages concurrentiels par rapport à ses concurrents.
– les risques pesant sur ses compétences et même sur son existence, du fait de l’évolution des marchés et en particulier des innovations.
Ce sont les outils nécessaires à l’analyse de ces deux points qui sont ici présentés.
Les outils de l’analyse stratégique. 121/03/2013
Toute entreprise met en œuvre dans ses décisions une stratégie plus ou moins explicite.
Lire l'articleLe modèle d’entreprise : outil de pilotage stratégique18/02/2013
Il n’y a pas de pilotage délibéré sans définition de vocation et de stratégie. Le modèle d’entreprise est un « modèle » dont l’intérêt majeur est de servir de guide à tout constructeur de projet en « l’obligeant » à s’interroger sur les choix possibles de chaque variable et sur la cohérence de ses choix.
Lire l'articleStratégie de gestion de projet et innovation03/02/2013
La réussite de tout projet dépend du soin qu’on a pris à le préparer, à le réaliser et à le faire accepter par tous; Mais tous les projets ne comportent pas le même degré d’innovation. Dès lors,-les méthodes de gestion d’un projet doivent varier avec le degré d’innovation.
Lire l'articleOutils conceptuels du dirigeant. 108/01/2013
Tout chef d’entreprise a pour fonction de conduire son entreprise vers la réalisation des objectifs retenus.
Cette fonction combine, en fait, deux types de sous-fonction :
-celle de « vendeur » tourné vers l’extérieur et visant à promouvoir ses produits et son entreprise aux yeux des clients, prospects, fournisseurs, environnement, etc. :
-celle de « chef d’orchestre » à l’intérieur, conduisant à choisir la taille et la composition de l’orchestre et à obtenir l’exécution de la pièce de musique sans fausse note et dans le tempo.