Redéfinir sa stratégie, selon Wharton.
Stratégie 19 novembre 2023
Redéfinir sa stratégie c’est revoir ses choix d’ajustement interne, d’adéquation externe et d’adaptation au changement. Pour redéfinir ces ajustements, un processus validé est nécessaire. C’est ce que propose l’université Wharton.
Lire plus
Créer une offre nouvelle désirable
Création 2 février 2020
Créer une offre nouvelle désirable, un produit désirable, exige de connaître les contraintes de la désirabilité et les méthodes d’optimisation des attributs de la désirabilité.
Lire plus
Revoir sa stratégie
Stratégie 16 janvier 2020
Revoir sa stratégie, c’est vérifier régulièrement son avantage concurrentiel et son positionnement pour préparer les changements éventuellement nécessaires.
Lire plus
Conquérir l’avantage concurrentiel international. 2
Stratégie 29 décembre 2019
Conquérir l’avantage concurrentiel internationnal prend sa source dans les capacités d’internationaliser sa présence sur les marchés et de localiser et de coordonner de façon pertinence ses activités.
Lire plus
La source de l’avantage concurrentiel
Stratégie 26 novembre 2017
La source de l’avantage concurrentiel durable est interne à l’entreprise. C’est la qualité de sa meilleure capacité qui constitue son avantage concurrentiel durable et doit fonder sa stratégie
Lire plus
Segmenter, cibler, positionner.
Marketing 4 juillet 2016
Segmenter, cibler, positionner (STP en anglais) est un des processus de décision les plus fréquemment utilisés en entreprise comme dans la vie privée. Aussi, importe-t-il à tout apprenti-dirigeant de bien en connaître les méthodes.
Lire plus
La décision de se diversifier
Stratégie 22 mars 2021
La décision de se diversifier vise à obtenir des synergies (1+1=3). Elle exige aussi de comparer les modalités de réalisation : croissance organique, rachat, alliance.
Lire plus