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Manager la performance du personnel. 1

Management de la .performance

Manager la performance du personnel, c’est manager le comportement de ce personnel pour obtenir qu’il réalise les objectifs définis. Il s’agit bien de comportements et pas nécessairement de résultats qui peuvent être déterminés par des évènements incontrôlables. Ces comportements peuvent être observés directement ou inférés des résultats ou d’autres effets observables, mais ne peuvent être jugés que sur la base de critères.

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Réussir le recrutement.

Réussir le recrutement

Réussir le recrutement, c’est d’abord suivre un processus logique et retenir les bonnes méthodes ; puis, sur cette base, exercer ses qualités de décideur. 

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Les trois managements. 1

Les trois managements

Trois managements s’offrent au choix, chacun fondé sur des logiques d’action propres; et tout manager, actuel ou futur, doit en avoir un claire vision.

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Concevoir une offre nouvelle.2.

Concevoir offre nlle

Concevoir une offre nouvelle (suite) exige de suivre un processus opératoire pertinent. A. Cowan, entrepreneur, consultant, professeur à la Darden School nous dit lequel.

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Concevoir une offre nouvelle.1

Concevoir offre nlle

Concevoir une offre nouvelle à succès conduit à suivre un processus opératoire proposé par A. Cowan, entrepreneur, consultant et professeur à la Darden School of Business

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Le modèle mental: un concept nouveau

Le modèle mental, c’est ce qui détermine le comportement dans l’entreprise. Dirigeants, managers et employés doivent comprendre leurs modèles et celui de leurs partenaires, en particulier pour conduire le changement.

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Réaliser sa transformation numérique. 2

Réaliser sa transformation numérique est rendu indispensable par les nouvelles conditions de la concurrence. S’y engager conduit à prendre part à un écosystème d’entreprises et à numériser progressivement certaines tâches et certains processus.

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