Les défis de la croissance de la startup.
Création 25 mai 2020
Les défis de la croissance de la startup sont multiples et divers ; défis de la croissance propres à chaque étape, défis liés à l’organisation interne et défis tenant à l’expansion.
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Financer sa startup
Création 13 avril 2020
Financer sa startup est un défi qu’on ne peut gagner qu’avec un bon BM, un bon BP, une bonne équipe et un bon Pitch.
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L’équipe fondatrice de startup fait l’objet de peu d’analyses alors qu’elle constitue le premier facteur d’échec et que tout capital-risqueur dit que les facteurs de succès sont l’équipe, l’équipe et l’équipe.
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Outils pour entrepreneurs de startup. 4.
Création 10 octobre 2014
Ce quatrième et dernier article concernant le Mooc donné par Stanford University traite du financement de la startup.
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Outils pour entrepreneurs de startup. 3.
Création 10 octobre 2014
Ce troisième article présentant l’essentiel de ce Mooc donné par Stanforf University traite du marketing propre à la startup
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Outils pour entrepreneurs de startup. 2.
Création 29 septembre 2014
Voici le deuxième article présentant l’essentiel du Mooc donné par Stanford University à destination de ceux qui veulent comprendre ou pratiquer l’entrepreneuriat technologique.
Il traite de l’idée source de la startup , de la construction du modèle d’entreprise (Business model ou BM) et du lean startup.
Outils pour entrepreneurs de startup.1
Création 22 septembre 2014
L’objectif de cette série d’articles est de présenter l’essentiel de ce Mooc (cours en ligne ouvert à tous) donné par Stanford University à destination de ceux qui veulent comprendre ou pratiquer l’entrepreneuriat technologique.
Lire plusConstruire une start-up
Création 4 mars 2013
On crée une start-up dans l’espoir d’en faire une entreprise mais au moment de la création ce ne peut être qu’une organisation temporaire configurée pour chercher, trouver et valider un modèle d’entreprise viable et susceptible de croissance.
En effet, le créateur a construit son idée de l’opportunité à saisir et sa vision du « modèle d’entreprise » à créer mais cette idée et cette vision ne constituent qu’un faisceau d’hypothèses et d’espoirs, concernant les clients en particulier mais pas uniquement.
Il lui faut tester ses hypothèses, les modifier éventuellement, et, en tous cas, trouver et valider un modèle d’entreprise ayant de bonnes chances de viabilité et de croissance.