A la une
Me contacter

Qualités et compétences du startuper

Repérer et évaluer une opportunité ou potentiel de création d’une nouvelle entreprise viable ne relève pas de l’improvisation. Réussir sa création exige les qualités et compétences du startuper et d’adopter trois attitudes.

Lire l'article

Outils comptables pour managers

Modèle prévisionnel de rentabilité d'exploitation

Les outils comptables pour managers ne doivent pas servir qu’à analyser le passé ; ils doivent permettre de faire des prévisions et des simulations et de prendre des décisions.

Lire l'article

Trouver son positionnement

Positionnement

Trouver son positionnement c’est être capable de remplir les « inconnus » suivantes : pour (X = segment cible), (P= produit) est l’un des meilleurs des produits de (C= catégorie) à offrir (A1, A2, A3 = avantages) grâce à nos (compétences en matière de…)

Lire l'article

Diriger par le marketing

Diriger par le marketing

Diriger par le marketing tend à devenir le mode de direction des entreprises, se substituant au mode de direction par la technologie (et les ingénieurs) ou par la finance (et les financiers).

Lire l'article

Préparer une innovation. 1

Préparer une innovation exige des ingénieurs et des managers et de suivre l’entonnoir de l’innovation :  repérage des besoins visés, idéation, création de concept, réalisation et lancement.

Lire l'article