Devenir consultant
Création 1 septembre 2024
Devenir consultant concerne les jeunes diplômés et les managers compétents et soucieux d’autonomie
Entrepreneur indépendant, le consultant doit conquérir des clients et n’agir ni comme professeur ni comme enquêteur.
Gérer le capital humain, selon la Wharton School
Management 3 février 2024
Gérer le capital humain d’une entreprise exige la maîtrise de nombreuses méthodes de gestion. Voici les six les plus fondamentales selon la Wharton School.
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Les leviers de la croissance, selon Accenture
Stratégie 26 juin 2023
Les leviers de la croissance présentés par Accenture résultent d’une enquête internationale. Leur repérage est utile à tout chef d’entreprise et peut l’aider dans la difficile mise en œuvre
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Qualités et compétences du startuper
Création 19 décembre 2021
Repérer et évaluer une opportunité ou potentiel de création d’une nouvelle entreprise viable ne relève pas de l’improvisation. Réussir sa création exige les qualités et compétences du startuper et d’adopter trois attitudes.
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Commercialiser son invention selon Capgemini
Marketing 1 novembre 2020
Commercialiser son invention c’est innover ; c’est la faire adopter par un marché. Et Capgemini nous dit comment préparer cela.
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La clé de l’engagement au travail
Management 13 mai 2019
La clé de l’engagement au travail, c’est la création et la stimulation du cercle vertueux du progrès au travail. Deux auteurs nous disent pourquoi.
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Le climat qui rend heureux. au travail
Management 15 avril 2019
Le climat qui rend heureux au travail une majorité de collaborateurs peut être crée et vaut vraiment la peine d’être cherché. Les moyens sont connus et les résultats peuvent être mesurés.
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Heureux au travail
Management 20 mars 2019
Le bonheur au travail résulte de quatre « clés » : motivation pour le but, degré d’engagement, résilience et amabilité. Ses effets positifs s’observent sur le collaborateur, sur les relations sociales et sur l’entreprise.
Lire plusL’évaluation de l’opportunité de créer. 1.
Création 8 juillet 2013
On sait combien le « Canevas de modèle d’entreprise » (Business Model) est un outil précieux pour le porteur d’un projet de création d’entreprise mais le point faible du « Business Model » est qu’il admet comme pertinentes les compétences et l’idée du créateur et, donc, comme bonne l’opportunité de créer.
Ce sont ces points faibles qui ont conduit J.V. Green, l’Université de Maryland, à créer » Le canevas d’évaluation de l’opportunité de créer »