Réduire ses coûts selon le BCG01/02/2026
Réduire ses coûts selon le BCG exige de mobiliser 5 leviers mais maximiser la productivité du travail exige des actions spécifiques en matière de culture d’entreprise
Lire l'articleSix leviers pour mieux satisfaire le client, selon PwC17/05/2025
Six leviers pour mieux satisfaire le client ressortent d’une étude approfondie du cabinet PwC. Ce sont la culture du client, la confiance en la marque, la connaissance client, la personnalisation de l’offre, la performance des canaux, l’écoute. L’étude est complétée par des avis d’experts.
Lire l'articleAvoir la cuture du client et celle de l’analyse des données10/03/2024
Avoir la culture du client et celle de l’analyse des données sont devenus des impératifs pour tout dirigeant. Le client doit être la première priorité pour tous et le dirigeant doit décider de l’analyse des donnés à faire et juger ses résultats.
Lire l'articleImplémenter sa stratégie. 204/06/2023
Implémenter sa stratégie, c’est la traduire en buts et indicateurs de succès à court terme. Réussir exige une structure et une culture organisationnelles adéquates, l’adhésion du plus grand nombre et la mobilisation des réseaux informels.
Lire l'articleImplémenter sa stratégie. 127/05/2023
Implémenter sa stratégie.1 c’est la traduire en buts et indicateurs de succès à court terme. Réussir exige structure et culture adéquates, adhésion et mobilisation des réseaux informels.
Lire l'articleDiriger par le marketing13/11/2021
Diriger par le marketing tend à devenir le mode de direction des entreprises, se substituant au mode de direction par la technologie (et les ingénieurs) ou par la finance (et les financiers).
Lire l'articleLes trois managements. 206/02/2021
Les trois managements qui s’offrent au choix sont, chacun, fondés sur une logique d’action propre. Voici ce qui caractérise ces logiques.
Lire l'articleAutofinancer sa croissance selon Accenture18/10/2020
Autofinancer sa croissance, c’est financer les innovations nécessaires par la réduction des coûts actuels inutiles. Et Accenture nous dit comment faire .
Lire l'articleL’entreprise agile selon Deloitte11/10/2020
L’entreprise agile réduit les rigidités du management traditionnel ; en changeant d’organisation, gouvernance, management ; bref en changeant de culture.
Lire l'articleL’entreprise agile selon Accenture04/10/2020
L’entreprise agile réduit les rigidités du management traditionnel ; elle devient plus humaine, ouverte, informatique, flexible et modulaire.
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Cultures et systèmes organisationnels de startups18/05/2020
Cultures et systèmes organisationnels de startups ont fait l’objet de modèles. Les modèles retenus par les startups de la Silicon Valley sont une source d’inspiration intéressante.
Lire l'articleConquérir l’avantage concurrentiel. 115/12/2019
Conquérir l’avantage concurrentiel prend sa source dans les capacités internes : de réorganiser la chaîne de valeur, d’externaliser, de partager la culture, etc.
Lire l'articleLe modèle mental: un concept nouveau20/10/2019
Le modèle mental, c’est ce qui détermine le comportement dans l’entreprise. Dirigeants, managers et employés doivent comprendre leurs modèles et celui de leurs partenaires, en particulier pour conduire le changement.
Lire l'articleOutils de mesure de la culture d’entreprise30/05/2019
Les outils de mesure de la culture d’entreprise doivent être connus de tout dirigeant. Voici les trois outils les plus connus ; pour compléter l’article précédent portant sur la culture d’entreprise.
Lire l'articleLes émotions du consommateur12/01/2016
Comprendre et prendre en compte le rôle des émotions dans le comportement d‘achat est devenu indispensable. Cet article vise à présenter l’essentiel de ce que l’on sait et ce que l’on doit faire dans ce domaine.
Lire l'articleCulture et valeurs21/05/2013
Il y a des mots que nous entendons ou utilisons souvent sans être sûrs de bien en connaître le sens. C’est particulièrement le cas des mots Culture et valeurs
Les concepts sont des notions, des représentations mentales, construites pour comprendre des situations ou des comportements, communiquer des résultats d’analyse, prendre des décisions, etc
Décider avec pertinence exige de comprendre les cultures et valeurs des acteurs avec qui l’on entre en relation.