Redéfinir sa stratégie, selon Wharton.
Stratégie 19 novembre 2023
Redéfinir sa stratégie c’est revoir ses choix d’ajustement interne, d’adéquation externe et d’adaptation au changement. Pour redéfinir ces ajustements, un processus validé est nécessaire. C’est ce que propose l’université Wharton.
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La numérisation du paiement
Finance 24 avril 2022
La numérisation du paiement a changé notre façon de payer un fournisseur : le portefeuille numérique et carte de crédit sécurisée.
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Outils pour startupers .2
Création 16 janvier 2022
Dix outils pour startupers proposés par un expert international de l’Institut de technologie d’Israël : voici les six derniers.
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Le futur du travail selon McKinsey
Management 5 septembre 2020
Le futur du travail, c’est le télétravail et la requalification numérique. McKinsey nous dit ce qu’il faut faire pour l’un et ce que font les autres entreprises pour l’autre ; sources précieuses d’informations,
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La stratégie de la performance selon McKinsey
Stratégie 30 août 2020
La stratégie de la performance d’une période est celle des entreprises qui ont le mieux réussit. Voici les résultats trouvés par les consultants de McKinsey
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Le cycle de vie de la concurrence
Stratégie 9 juin 2020
Le cycle de vie de la concurrence est déterminé par l’innovation et non par la concurrence quotidienne. Il ne s’agit plus, alors, de parts de marché mais de croissance ou de disparition.
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Startup : témoignages et conseils.
Création 22 mars 2020
Pour les créateurs de startup, créateurs du nouveau : des témoignages de créateurs heureux et des conseils éclairants d’experts.
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Conquérir l’avantage concurrentiel. 1
Stratégie 15 décembre 2019
Conquérir l’avantage concurrentiel prend sa source dans les capacités internes : de réorganiser la chaîne de valeur, d’externaliser, de partager la culture, etc.
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Plateformer son entreprise
Stratégie 5 février 2019
Plateformer son entreprise tend à devenir urgent. On peut commencer par les relations commerciales et la rénovation de l’offre.
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Les impacts du numérique
Création 19 février 2018
Tout dirigeant est condamné à rencontrer le numérique et à comprendre ses impacts sur l’entreprise et l’entreprenariat (sur la concurrence, l’usage des biens, les modes de vendre, la coopération, le financement, etc.), ainsi que les résistances qu’il génère.
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