outils pour diriger

Comprendre pour agir

Le changement de modèle d’affaire     (Industrie française de la musique)

Les entreprises en activité dans un secteur doivent s’adapter au changement de leur environnement. Comment a réagi le secteur de la musique enregistrée en France et quelles leçons tirer de leur expérience ?   

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Construire et changer son modèle d’affaire

L’innovation est aussi, voire surtout, une affaire de modèle d’affaire ou « business model ». Dès lors, il est utile de savoir ce que les grands auteurs nous disent d’essentiel sur la construction et, surtout, sur le changement de modèle d’affaire.

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L’innovation de modèle d’affaire.

L’innovation de produit ou l’innovation de technologie ne sont pas les seules voies du succès. Le plus souvent le succès des entreprises novatrices a surtout tenu à leur capacité d’innover en matière de modèle d’affaire. Voyons ce que certains experts disent quant aux raisons de changer et aux voies de changement.

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Nouvelle approche de la création d’entreprise

La boite à outils pour diriger n’est pas immuable. De nouvelles approches peuvent apparaitre qui changent la manière d’aborder tel ou tel problème. En matière de création d’entreprise, de démarrage d’entreprise (et non de gestion courante) un nouveau courant tend à s’imposer aujourd’hui, qui va délibérément à l’encontre de la méthode classique. Il comporte deux  « branches » : l’effectuation (EM Lyon) et la méthode « SynOpp » (Hec Montréal

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L’innovation de rupture

C’est l’innovation majeure, l’opération la plus difficile à conduire et le pari le plus risqué mais celui qui produit les plus beaux résultats !
Pas de recette miracle, ici, mais des indications, fournies par des experts et qu’il est bon de connaître, concernant les entreprises en place et les innovateurs nouveaux entrants

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On sait combien le « Canevas de modèle d’entreprise » (Business Model) est un outil précieux pour le porteur d’un projet de création d’entreprise mais le point faible du « Business Model » est qu’il admet comme pertinentes les compétences et l’idée du créateur et, donc, comme bonne l’opportunité de créer.
Ce sont ces points faibles qui ont conduit J.V. Green, l’Université de Maryland, à créer  » Le canevas d’évaluation de l’opportunité de créer  »

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