L’IA générative pour le DRH, selon McKinsey.03/09/2023
L’IA générative pour le DRH, outil d’information pour tous les acteurs du recrutement, libère des diplômes, facilite la formation continue, et améliore l’évaluation des compétences.
Lire l'articleLes métaphores sur le management27/08/2023
Les métaphore sur le management peuvent aider à comprendre. Celle des orchestres de musique est classique mais la méthode a été généralisée et s’applique même à la société.
Lire l'articleCe que les diplômés des grandes écoles attendent de l’emploi.19/08/2023
La préoccupation la plus importante pour eux, c’est la situation sociale et environnementale. Ils préfèrent travailler dans les secteurs de l’environnement et pour les associations et semblent peu attirés par l’entreprise et par l’innovation.
Lire l'articleLe manager du changement, selon l’ESSEC.11/06/2023
Le manager du changement doit changer de « modèle mental et comportemental » et introduire le changement en suivant le modèle de Kotter ou celui de l’Essec.
Lire l'articleL’entretien annuel, selon Benefiz.07/05/2023
L’entretien annuel selon Benefiz : objets de négociation, augmentations, bénéfice des avantages sociaux ; le moyen pour le manager et le DRH de « situer » sa pratique
Lire l'articleLes charges du chef de projet, selon Google02/04/2023
Les charges du chef de projet :: suivre la réalisation, satisfaire le client, décider sur bases des data, exercer un leadership inclusif.
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Planifier son projet selon Google12/02/2023
Planifier son projet selon Google, c’est définir un calendrier, un budget, une gestion des risques et une gestion de la communication entre les parties prenantes.
Lire l'articleRecourir à la médiation06/02/2023
Recourir à la médiation c’est choisir une méthode particulière de résolution des conflits ; elle présente des avantages et des limites.
Lire l'articleTrois problèmes de leadership28/01/2023
Trois problèmes de leadership : le storytelling qu’il doit utiliser, son image de marque, la crise qui appelle un comportement spécifique.
Lire l'articlePersuader22/01/2023
Persuader, c’est conduire une personne à adopter une nouvelle croyance, ou une nouvelle attitude. Les arguments rationnels (logos) ne suffisent pas ; il faut y ajouter le pathos et ethos.
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