Gérer le capital humain, selon la Wharton School03/02/2024
Gérer le capital humain d’une entreprise exige la maîtrise de nombreuses méthodes de gestion. Voici les six les plus fondamentales selon la Wharton School.
Lire l'articleAmender le modèle de management traditionnel. 1 11/09/2021
Le modèle de management traditionnel reste utile mais doit être amendé. Voici un modèle alternatif fondé sur l’émergence, la sagesse collective, la récompense intrinsèque et l’obliquité.
Lire l'articleLes trois managements. 206/02/2021
Les trois managements qui s’offrent au choix sont, chacun, fondés sur une logique d’action propre. Voici ce qui caractérise ces logiques.
Lire l'articleLes défis de la croissance de la startup.25/05/2020
Les défis de la croissance de la startup sont multiples et divers ; défis de la croissance propres à chaque étape, défis liés à l’organisation interne et défis tenant à l’expansion.
Lire l'articleCultures et systèmes organisationnels de startups18/05/2020
Cultures et systèmes organisationnels de startups ont fait l’objet de modèles. Les modèles retenus par les startups de la Silicon Valley sont une source d’inspiration intéressante.
Lire l'articleConquérir l’avantage concurrentiel international. 229/12/2019
Conquérir l’avantage concurrentiel internationnal prend sa source dans les capacités d’internationaliser sa présence sur les marchés et de localiser et de coordonner de façon pertinence ses activités.
Lire l'articleConquérir l’avantage concurrentiel. 115/12/2019
Conquérir l’avantage concurrentiel prend sa source dans les capacités internes : de réorganiser la chaîne de valeur, d’externaliser, de partager la culture, etc.
Lire l'articleLa collaboration informelle dans l’entreprise08/06/2017
La collaboration informelle s’est beaucoup développée dans l’entreprise, constituant un facteur important des résultats mais un facteur invisible sans analyse spéciale. Comment établir le réseau de collaboration informelle et quelles utilisations faire de cette analyse ?
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