Le numérique : une innovation de rupture26/10/2025
Le numérique a produit et continue de produire une série d’innovations de rupture. Les facteurs de son développement sont nombreux. Il instaure un nouveau modèle d’affaire, change de mode de concurrence, impose un nouveau mode d’entreprendre.
Lire l'articleLa stratégie n’est plus ce qu’elle était26/07/2025
La stratégie selon Porter est devenue moins pertinente. Il faut, d’abord, savoir en quoi on est doué et faire des essais.
La stratégie de diversification est dominante en occident et la stratégie d’innovation doit consister en une succession rapide d’avantages temporaires.
Lire l'articleDévelopper sa petite entreprise.01/06/2025
Développer sa petite entreprise présente des exigences et des risques mais qui ne sont pas insurmontables. On dispose de 5 façons de se développer mais l’exigence la plus forte concerne le centrage sur le client et sur l’excellence opérationnelle.
Lire l'articleLes technologies en développement09/09/2024
L’évolution des technologies concernent les entreprises utilisatrices mais aussi tous les autres acteurs économiques et sociaux parce qu’elles façonnent la société de demain. Voici, selon McKinsey, les développements récents de 7 d’entre elles.
Lire l'articleRedéfinir sa stratégie, selon Wharton.19/11/2023
Redéfinir sa stratégie c’est revoir ses choix d’ajustement interne, d’adéquation externe et d’adaptation au changement. Pour redéfinir ces ajustements, un processus validé est nécessaire. C’est ce que propose l’université Wharton.
Lire l'articleLa numérisation du paiement24/04/2022
La numérisation du paiement a changé notre façon de payer un fournisseur : le portefeuille numérique et carte de crédit sécurisée.
Lire l'articleOutils pour startupers .216/01/2022
Dix outils pour startupers proposés par un expert international de l’Institut de technologie d’Israël : voici les six derniers.
Lire l'articleLe futur du travail selon McKinsey05/09/2020
Le futur du travail, c’est le télétravail et la requalification numérique. McKinsey nous dit ce qu’il faut faire pour l’un et ce que font les autres entreprises pour l’autre ; sources précieuses d’informations,
Lire l'articleLa stratégie de la performance selon McKinsey30/08/2020
La stratégie de la performance d’une période est celle des entreprises qui ont le mieux réussit. Voici les résultats trouvés par les consultants de McKinsey
Lire l'articleLe cycle de vie de la concurrence09/06/2020
Le cycle de vie de la concurrence est déterminé par l’innovation et non par la concurrence quotidienne. Il ne s’agit plus, alors, de parts de marché mais de croissance ou de disparition.
Lire l'articleStartup : témoignages et conseils.22/03/2020
Pour les créateurs de startup, créateurs du nouveau : des témoignages de créateurs heureux et des conseils éclairants d’experts.
Lire l'articleConquérir l’avantage concurrentiel. 115/12/2019
Conquérir l’avantage concurrentiel prend sa source dans les capacités internes : de réorganiser la chaîne de valeur, d’externaliser, de partager la culture, etc.
Lire l'articlePlateformer son entreprise05/02/2019
Plateformer son entreprise tend à devenir urgent. On peut commencer par les relations commerciales et la rénovation de l’offre.
Lire l'articleLes impacts du numérique19/02/2018
Tout dirigeant est condamné à rencontrer le numérique et à comprendre ses impacts sur l’entreprise et l’entreprenariat (sur la concurrence, l’usage des biens, les modes de vendre, la coopération, le financement, etc.), ainsi que les résistances qu’il génère.
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Leadership : bâtir des relations et du sens17/09/2017
Bâtir des relations et donner du sens sont les 2 tâches du leader d’aujourd’hui et l’essentiel du « Savoir-relier » présenté par V. Gauthier, HEC dans son mooc « Giving Sense to Your Leadership Experience ». Le leader relationnel doit faire siens des principes et des attitudes spécifiques.
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