Les apports du neuromarketing
Marketing 9 juin 2024
Les apports du neuromarketing proviennent de l’application au domaine du marketing du savoir et des méthodes des neurosciences. Le neuromarketing vise à repérer et à comprendre les aspects inconscients du comportement et permet ainsi au marketeurs de tester ses projets de façon nouvelle, avant de les réaliser.
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La compétence en entreprise.
Management 1 avril 2024
La compétence en entreprise et, avec la motivation, le facteur le plus déterminant du succès de l’entreprise. Il est donc indispensable à tout dirigeant de définir la compétence, de repérer les besoins, de faciliter et d’évaluer la performance.
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Redéfinir sa stratégie, selon Wharton.
Stratégie 19 novembre 2023
Redéfinir sa stratégie c’est revoir ses choix d’ajustement interne, d’adéquation externe et d’adaptation au changement. Pour redéfinir ces ajustements, un processus validé est nécessaire. C’est ce que propose l’université Wharton.
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Accroître la productivité du travail, selon Gartner.
Management 10 septembre 2023
Accroître la productivité du travail en entreprise, ce n’est plus surtout principalement accroître la mécanisation et la numération, c’est surtout accroître la motivation des collaborateurs.
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La créativité : une motivation, un microscope et un périscope
Création 30 décembre 2021
La créativité : motivation; mais il faut savoir utiliser le microscope (étude du problème) et le périscope (découverte des idées).
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Amender le modèle de management traditionnel. 2
Management 20 septembre 2021
Le modèle de management alternatif est fondé sur l’émergence, la sagesse collective, la récompense intrinsèque et l’obliquité.
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Amender le modèle de management traditionnel. 1
Management 11 septembre 2021
Le modèle de management traditionnel reste utile mais doit être amendé. Voici un modèle alternatif fondé sur l’émergence, la sagesse collective, la récompense intrinsèque et l’obliquité.
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Manager la performance du personnel. 2
Management 20 juin 2021
Manager la performance du personnel, c’est avoir les idées claires sur: les déterminants , les approches de l’analyse, les objectifs, la mesure de la performance.
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Manager la motivation à travailler
Management 30 mai 2021
La motivation à travailler ne se décrète pas. Elle exige de comprendre pourquoi chacun travaille, de connaître les styles de leadership et de s’adapter à la situation à manager.
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Cultures et systèmes organisationnels de startups ont fait l’objet de modèles. Les modèles retenus par les startups de la Silicon Valley sont une source d’inspiration intéressante.
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