Le cycle de vie de la concurrence09/06/2020
Le cycle de vie de la concurrence est déterminé par l’innovation et non par la concurrence quotidienne. Il ne s’agit plus, alors, de parts de marché mais de croissance ou de disparition.
Lire l'articlePersonnaliser ses relations avec ses clients.02/06/2020
Personnaliser ses relations avec ses clients grâce aux technologies actuelles, c’est construire une relation connectée avec le client et un modèle de livraison connectée.
Lire l'articleLes défis de la croissance de la startup.25/05/2020
Les défis de la croissance de la startup sont multiples et divers ; défis de la croissance propres à chaque étape, défis liés à l’organisation interne et défis tenant à l’expansion.
Lire l'articleCultures et systèmes organisationnels de startups18/05/2020
Cultures et systèmes organisationnels de startups ont fait l’objet de modèles. Les modèles retenus par les startups de la Silicon Valley sont une source d’inspiration intéressante.
Lire l'articleTableau de bord et indicateurs clés.10/05/2020
Outil de pilotage, le tableau de bord doit traduire les liens qui unissent les résultats de l’entreprise et constituer un modèle de simulations.
Lire l'articleL’acquisition de clients par la startup selon la Wharton School04/05/2020
L’acquisition de clients est le défi majeur de la startup car ’offre innovante est plus difficile à adopter. Pas de recette miracle mais des outils d’analyse qui peuvent aider à mieux réussir.
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Nom et image de marque de la startup.28/04/2020
Nom et image de marque sont nécessaires à toute startup pour être distinguée et considérée comme digne de confiance. On peut, aujourd’hui, mieux fonder ses choix dans ce domaine.
Lire l'articleLa stratégie d’entrée sur le marché selon la Wharton School.20/04/2020
La stratégie d’entrée sur le marché est décisive pour une startup. Elle a le choix entre coopération et compétition avec des acteurs installés…mais elle peut aussi pratiquer le « zigzag » entre les deux.
Lire l'articleFinancer sa startup13/04/2020
Financer sa startup est un défi qu’on ne peut gagner qu’avec un bon BM, un bon BP, une bonne équipe et un bon Pitch.
Lire l'articleL’équipe fondatrice de startup selon la Wharton School05/04/2020
L’équipe fondatrice de startup fait l’objet de peu d’analyses alors qu’elle constitue le premier facteur d’échec et que tout capital-risqueur dit que les facteurs de succès sont l’équipe, l’équipe et l’équipe.
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