L’entreprise agile selon Accenture
Management 4 octobre 2020
L’entreprise agile réduit les rigidités du management traditionnel ; elle devient plus humaine, ouverte, informatique, flexible et modulaire.
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« Cerveau total » nĂ©cessaire selon Accenture Â
Management 27 septembre 2020
« Cerveau total » nécessaire dit Accenture. Tout dirigeant doit mobiliser son cerveau droit (intelligence émotionnelle, sociale, etc.) autant sinon plus que le gauche.
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Entreprise et intĂ©rĂŞt gĂ©nĂ©ral selon le BCG Â
Stratégie 19 septembre 2020
Entreprise et intérêt général doivent être conciliés affirme le BCG, si l’entreprise veut rester légitime et durable. Et le BCG dit comment concilier.
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La technologie pour le meilleur selon McKinsey
Stratégie 13 septembre 2020
La technologie pour le meilleur et sans le pire ne dépend pas de sa nature mais des choix des entreprises, des pouvoirs publics et des travailleurs.
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Le futur du travail selon McKinsey
Management 5 septembre 2020
Le futur du travail, c’est le télétravail et la requalification numérique. McKinsey nous dit ce qu’il faut faire pour l’un et ce que font les autres entreprises pour l’autre ; sources précieuses d’informations,
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La stratégie de la performance selon McKinsey
Stratégie 30 août 2020
La stratégie de la performance d’une période est celle des entreprises qui ont le mieux réussit. Voici les résultats trouvés par les consultants de McKinsey
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 L’IA intelligence artificielle est destructrice d’emplois routiniers et créatrice d’emplois nouveaux et « augmentés ». Mais c’est surtout un ensemble d’outils très utiles à tout travailleur et à la société.
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Les intelligences artificielles.
Stratégie 6 juillet 2020
Les intelligences artificielles, c’est ainsi que l’INRIA parle de l’IA; pour dire qu’il ne s’agit pas d’intelligence humaine mais d’outils très utiles créés par et pour l’homme.
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La stratégie de diversification
Stratégie 23 juin 2020
La stratégie de diversification repose sur des raisons solides mais rencontre des limites. Le critère clé est la synergie des activités.
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La stratĂ©gie d’internationalisation.
Stratégie 16 juin 2020
La stratégie d’internationalisation conduit à répondre à une liste de questions clés et à choisir entre moyens présentant chacun des avantages et des inconvénients. Ce qui peut être utile à tout dirigeant.
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