Redéfinir sa stratégie, selon Wharton.
Stratégie 19 novembre 2023
Redéfinir sa stratégie c’est revoir ses choix d’ajustement interne, d’adéquation externe et d’adaptation au changement. Pour redéfinir ces ajustements, un processus validé est nécessaire. C’est ce que propose l’université Wharton.
Lire plus
Conduire une analyse de marketing, selon Meta .3
Marketing 22 octobre 2023
Conduire une analyse de marketing exige d’appliquer des méthodes particulières mais la préparation est essentielle en matière d’analyse comme en matière de communication des résultats
Lire plus
Implémenter sa stratégie. 2
Stratégie 4 juin 2023
Implémenter sa stratégie, c’est la traduire en buts et indicateurs de succès à court terme. Réussir exige une structure et une culture organisationnelles adéquates, l’adhésion du plus grand nombre et la mobilisation des réseaux informels.
Lire plus
Implémenter sa stratégie. 1
Stratégie 27 mai 2023
Implémenter sa stratégie.1 c’est la traduire en buts et indicateurs de succès à court terme. Réussir exige structure et culture adéquates, adhésion et mobilisation des réseaux informels.
Lire plus
Trois problèmes de leadership
Management 28 janvier 2023
Trois problèmes de leadership : le storytelling qu’il doit utiliser, son image de marque, la crise qui appelle un comportement spécifique.
Lire plus
La stratégie du directeur de fonction selon Gartner
Stratégie 16 octobre 2022
La stratégie du directeur de fonction est une application de la stratégie de l’entreprise ; elle doit mettre en œuvre le même type de méthode d’élaboration et de présentation.
Lire plus
Les clés de l’efficacité de l’équipe distante
Management 16 octobre 2021
Les clés de l’efficacité de l’équipe distante sont les « 5 C » ; composition, connaissance, confiance, climat de travail, communication (Outils).
Lire plus
Le leadership dans l’équipe Agile. 2
Management 9 octobre 2021
Le leadership dans l’équipe Agile doit incuber l’équipe, faciliter la formulation du projet, la maîtrise du travail, l’autonomisation et l’adhésion au but .
Lire plus
Emotions et intelligence émotionnelle au travail .2
Management 30 novembre 2019
Souvent on est embauché pour son QI mais renvoyé pour son faible quotient émotionnel ou QE. L’intelligence émotionnelle est indispensable à tout acteur au travail et en particulier au dirigeant ou manager.
Lire plus
Les outils de mesure de la culture d’entreprise doivent être connus de tout dirigeant. Voici les trois outils les plus connus ; pour compléter l’article précédent portant sur la culture d’entreprise.
Lire plus- 1
- 2