Modèle d’affaire

Créer une startup technologique02/03/2024

Créer une startup technologique est difficile. La création est réservée aux technologues, les étapes à parcourir sont longues et les aspects à maîtriser sont nombreux ; mais l’expérience est passionnante.

Les leviers de la croissance, selon Accenture26/06/2023

Les leviers de la croissance présentés par Accenture résultent d’une enquête internationale. Leur repérage est utile à tout chef d’entreprise et peut l’aider dans la difficile mise en œuvre

Outils pour startupers .216/01/2022

Dix outils pour startupers proposés par un expert international de l’Institut de technologie d’Israël : voici les six derniers.

Concevoir une offre nouvelle.2.11/01/2021

Concevoir une offre nouvelle (suite) exige de suivre un processus opératoire pertinent. A. Cowan, entrepreneur, consultant, professeur à la Darden School nous dit lequel.

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Préparer l’après-Covid selon Gartner06/12/2020

Préparer l’après-Covid est facilité par l’utilisation d’un cadre ad hoc mais il est incontournable d’accélérer la numérisation et celle du travail d’abord.

Entreprise et intérêt général selon le BCG  19/09/2020

Entreprise et intérêt général doivent être conciliés affirme le BCG, si l’entreprise veut rester légitime et durable. Et le BCG dit comment concilier.

Réaliser sa transformation numérique.122/09/2019

Réaliser sa transformation numérique est devenu incontournable pour toute entreprise traditionnelle . Définir son rôle actuel dans son réseau de valeur, choisir un rôle futur et repérer les actions à conduire, voilà la stratégie de réalisation de sa transformation numérique.

Valider son modèle d’affaire. 2.28/01/2019

Valider son modèle d’affaire, c’est tester l’offre, la rentabilité, l’équilibre financier et la viabilité LT. Le « stress test » de TU Delft est original.

Outils nouveaux pour modèle d’affaire18/12/2018

Des outils nouveaux sont proposés aux créateurs ou rénovateurs des modèles d’affaire d’aujourd’hui : le modèle STOF de l’université TU Delft.

La révolution des GAFA09/04/2018

La révolution des GAFA s’est fondée sur la numérisation de l’intermédiation et l’effet de réseau. Cette révolution contraint toute entreprise à réorienter sa stratégie vers la coopétition et l’orchestration d’acteurs indépendants.