Les leviers de la croissance, selon Accenture
Stratégie 26 juin 2023
Les leviers de la croissance présentés par Accenture résultent d’une enquête internationale. Leur repérage est utile à tout chef d’entreprise et peut l’aider dans la difficile mise en œuvre
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Outils pour startupers .2
Création 16 janvier 2022
Dix outils pour startupers proposés par un expert international de l’Institut de technologie d’Israël : voici les six derniers.
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Concevoir une offre nouvelle.2.
Création 11 janvier 2021
Concevoir une offre nouvelle (suite) exige de suivre un processus opératoire pertinent. A. Cowan, entrepreneur, consultant, professeur à la Darden School nous dit lequel.
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Préparer l’après-Covid selon Gartner
Stratégie 6 décembre 2020
Préparer l’après-Covid est facilité par l’utilisation d’un cadre ad hoc mais il est incontournable d’accélérer la numérisation et celle du travail d’abord.
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Entreprise et intérêt général selon le BCG
Stratégie 19 septembre 2020
Entreprise et intérêt général doivent être conciliés affirme le BCG, si l’entreprise veut rester légitime et durable. Et le BCG dit comment concilier.
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Réaliser sa transformation numérique.1
Stratégie 22 septembre 2019
Réaliser sa transformation numérique est devenu incontournable pour toute entreprise traditionnelle . Définir son rôle actuel dans son réseau de valeur, choisir un rôle futur et repérer les actions à conduire, voilà la stratégie de réalisation de sa transformation numérique.
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Valider son modèle d’affaire. 2.
Stratégie 28 janvier 2019
Valider son modèle d’affaire, c’est tester l’offre, la rentabilité, l’équilibre financier et la viabilité LT. Le « stress test » de TU Delft est original.
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Outils nouveaux pour modèle d’affaire
Stratégie 18 décembre 2018
Des outils nouveaux sont proposés aux créateurs ou rénovateurs des modèles d’affaire d’aujourd’hui : le modèle STOF de l’université TU Delft.
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La révolution des GAFA
Stratégie 9 avril 2018
La révolution des GAFA s’est fondée sur la numérisation de l’intermédiation et l’effet de réseau. Cette révolution contraint toute entreprise à réorienter sa stratégie vers la coopétition et l’orchestration d’acteurs indépendants.
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Les entreprises en activité dans un secteur doivent s’adapter au changement de leur environnement. Comment a réagi le secteur de la musique enregistrée en France et quelles leçons tirer de leur expérience ?
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