outils pour diriger

Comprendre pour agir

Pour conforter ou enrichir votre boite à outils avec :

André Uzan

Ancien universitaire

Créateur d’entreprise

Formation du personnel et rentabilité, selon McKinsey

Formation du personnel et rentabilité ne sont pas liés directement ; un autre facteur peut rendre la relation positive.

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Tester le modèle d’affaires de sa PME

Tester le modèle d’affaires de sa PME : risques extérieurs, attractivité sur les prospects, rentabilité, financement et organisation

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Préparer un projet selon Google

Préparer un projet exige des choix et définitions initiaux nombreux, une adhésion des parties prenantes et une préparation minutieuse de la réalisation.

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Outils pour startuper.1

Dix outils pour startuper proposés par un expert international de l’Institut de technologie d’Israël dont quatre sont présentés dans cet article

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Commencer sa publicité sur Facebook

Commencer sa publicité sur Facebook conduit à partir de sa page Facebook, à choisir un objectif et à suivre une démarche particulière.

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La politique de « prix-valeur » selon le Cabinet Simon-Kucher.

La politique de « prix-valeur » a pour base la valeur fonctionnelle, expérientielle et symbolique apportée au client. C’est la tarification à la valeur et le choix entre écrémage et pénétration.

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Les défis de la croissance de la startup.

Les défis de la croissance de la startup sont multiples et divers ; défis de la croissance propres à chaque étape,  défis liés à  l’organisation interne et défis tenant à l’expansion.

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 Outils pour évaluer en marketing.

Les outils pour évaluer en marketing sont nombreux. En voici trois pour : évaluer des points de vente ; évaluer des résultats prévisionnels d’un e-commerce ; évaluer le prix à pratiquer.

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Outils pour entrepreneurs de startup.1

L’objectif de cette série d’articles est de présenter l’essentiel de ce Mooc (cours en ligne ouvert à tous) donné par Stanford University à destination de ceux qui veulent comprendre ou pratiquer l’entrepreneuriat technologique.

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Réussir sa création d’entreprise

Ce guide a pour objectif d’éviter les pertes de temps, d’énergie, de confiance en soi, d’argent, qu’ induit la méconnaissance de la démarche méthodologique à suivre pour construire, tester et valider tout projet de création d’entreprise.
Il ne prétend pas fournir les « recettes du succès  » mais vise à doter tout candidat à la création d’une compréhension basique des étapes à suivre, des « boites à outils à utiliser », des contraintes à surmonter.

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