Outils pour créer ou analyser une stratégie.16/03/2024
Outils pour créer ou analyser une stratégie vise à être utile aux acteurs qui veulent créer ou analyser la stratégie d’une entreprise ; dans ce premier article, sont présentés les 8 outils principaux.
Lire l'articleRedéfinir sa stratégie, selon Wharton.19/11/2023
Redéfinir sa stratégie c’est revoir ses choix d’ajustement interne, d’adéquation externe et d’adaptation au changement. Pour redéfinir ces ajustements, un processus validé est nécessaire. C’est ce que propose l’université Wharton.
Lire l'articleLa décision de se diversifier22/03/2021
La décision de se diversifier vise à obtenir des synergies (1+1=3). Elle exige aussi de comparer les modalités de réalisation : croissance organique, rachat, alliance.
Lire l'articleCréer une offre nouvelle désirable02/02/2020
Créer une offre nouvelle désirable, un produit désirable, exige de connaître les contraintes de la désirabilité et les méthodes d’optimisation des attributs de la désirabilité.
Lire l'articleRevoir sa stratégie16/01/2020
Revoir sa stratégie, c’est vérifier régulièrement son avantage concurrentiel et son positionnement pour préparer les changements éventuellement nécessaires.
Lire l'articleConquérir l’avantage concurrentiel international. 229/12/2019
Conquérir l’avantage concurrentiel internationnal prend sa source dans les capacités d’internationaliser sa présence sur les marchés et de localiser et de coordonner de façon pertinence ses activités.
Lire l'articleLa source de l’avantage concurrentiel26/11/2017
La source de l’avantage concurrentiel durable est interne à l’entreprise. C’est la qualité de sa meilleure capacité qui constitue son avantage concurrentiel durable et doit fonder sa stratégie
Lire l'articleSegmenter, cibler, positionner.04/07/2016
Segmenter, cibler, positionner (STP en anglais) est un des processus de décision les plus fréquemment utilisés en entreprise comme dans la vie privée. Aussi, importe-t-il à tout apprenti-dirigeant de bien en connaître les méthodes.
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