Comment prendre en compte la tendance du prospect à se détourner de la publicité et à faire confiance à des internautes qui lui servent de modÚle identitaire ?
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Le leadership : une capacitĂ© dâinfluence.
Management 11 juin 2019
La capacitĂ© dâinfluence est lâessence du leadership. Elle rĂ©sulte de la capacitĂ© du leader d’adapter ses « armes » Ă la situation : ses sources de pouvoir, son style tendanciel dâinfluence, son intelligence Ă©motionnelle et sociale et les facteurs de motivation.
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Les outils de mesure de la culture dâentreprise doivent ĂȘtre connus de tout dirigeant. Voici les trois outils les plus connus ; pour complĂ©ter lâarticle prĂ©cĂ©dent portant sur la culture dâentreprise.
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La culture dâentreprise.
Management 20 mai 2019
La culture dâentreprise, ce sont les maniĂšres prĂ©dominantes de penser, de ressentir et d’agir dans une entreprise ; maniĂšres affichĂ©es ou suggĂ©rĂ©es par le modĂšle organisationnel retenu ou par des modĂšles culturels types.
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La clĂ© de lâengagement au travail
Management 13 mai 2019
La clĂ© de lâengagement au travail, câest la crĂ©ation et la stimulation du cercle vertueux du progrĂšs au travail. Deux auteurs nous disent pourquoi.
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Lâessentiel du marketing. 2
Marketing 6 mai 2019
Lâessentiel du marketing , c’est trois sigles : « 5C », STP et 4P. AprĂšs les « 5C » et « STP », voici la prĂ©sentation des 4P (Produit, Prix, Place, Promotion).
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Lâessentiel du marketing. 1
Marketing 29 avril 2019
Lâessentiel du marketing se rĂ©sume ainsi : 5C = Client, Compagnie, Concurrence, etc. – STP = segmentation, ciblage, positionnement – 4P = Produit, Prix, Place, Promotion.
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Le climat qui rend heureux. au travail
Management 15 avril 2019
Le climat qui rend heureux au travail une majoritĂ© de collaborateurs peut ĂȘtre crĂ©e et vaut vraiment la peine dâĂȘtre cherchĂ©. Les moyens sont connus et les rĂ©sultats peuvent ĂȘtre mesurĂ©s.
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La double face du manager.
Management 1 avril 2019
La double face du manager vient de ce que le pouvoir tend Ă corrompre et le manager peut basculer dans lâautoritarisme Les moyens dâĂ©viter cela sont connus.
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Heureux au travail
Management 20 mars 2019
Le bonheur au travail rĂ©sulte de quatre « clĂ©s » : motivation pour le but, degrĂ© dâengagement, rĂ©silience et amabilitĂ©. Ses effets positifs sâobservent sur le collaborateur, sur les relations sociales et sur lâentreprise.
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