Devenir entrepreneur social, selon HEC. 2
Création 23 septembre 2023
Devenir entrepreneur social, c’est réaliser son rêve concernant les ressources, la pauvreté, etc. Mais il faut créer un « modèle d’affaire » viable, définir chacun des éléments du modèle et trouver la cohérence de l’ensemble.
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Devenir entrepreneur social, selon HEC. 1
Création 17 septembre 2023
Devenir entrepreneur social, c’est réaliser son rêve concernant les ressources, la pauvreté ou les inégalités ; à condition de créer un « modèle d’affaire » pertinent.
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Préparer le démarrage de sa startup.
Création 18 septembre 2022
Préparer le démarrage de sa startup conduit à résoudre quatre types principaux de problème : la proposition de valeur, la composition de l’équipe fondatrice, le marketing et le financement.
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Vaincre ses hésitations à créer une entreprise
Création 11 septembre 2022
Vaincre ses hésitations à créer une entreprise peut résulter de l’examen de la validité des obstacles traditionnellement avancés.
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Concevoir l’heureuse expérience utilisateur selon Google conduit à choisir un modèle pertinent et à utiliser la démarche agile.
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Outils pour startupers .2
Création 16 janvier 2022
Dix outils pour startupers proposés par un expert international de l’Institut de technologie d’Israël : voici les six derniers.
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Outils pour startuper.1
Création 9 janvier 2022
Dix outils pour startuper proposés par un expert international de l’Institut de technologie d’Israël dont quatre sont présentés dans cet article
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La créativité : une motivation, un microscope et un périscope
Création 30 décembre 2021
La créativité : motivation; mais il faut savoir utiliser le microscope (étude du problème) et le périscope (découverte des idées).
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Qualités et compétences du startuper
Création 19 décembre 2021
Repérer et évaluer une opportunité ou potentiel de création d’une nouvelle entreprise viable ne relève pas de l’improvisation. Réussir sa création exige les qualités et compétences du startuper et d’adopter trois attitudes.
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Préparer une innovation. 2
Création 30 octobre 2021
Ce second article sur le sujet est consacré aux méthodes d’évaluation et de sélection des concepts. Voir « Préparer une innovation. 1 »,
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