Manager la performance du personnel. 2
Management 20 juin 2021
Manager la performance du personnel, c’est avoir les idées claires sur: les déterminants , les approches de l’analyse, les objectifs, la mesure de la performance.
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Manager la performance du personnel. 1
Management 14 juin 2021
Manager la performance du personnel, c’est manager le comportement de ce personnel pour obtenir qu’il réalise les objectifs définis. Il s’agit bien de comportements et pas nécessairement de résultats qui peuvent être déterminés par des évènements incontrôlables. Ces comportements peuvent être observés directement ou inférés des résultats ou d’autres effets observables, mais ne peuvent être jugés que sur la base de critères.
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Réussir le recrutement.
Management 6 juin 2021
Réussir le recrutement, c’est d’abord suivre un processus logique et retenir les bonnes méthodes ; puis, sur cette base, exercer ses qualités de décideur.
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Manager la motivation à travailler
Management 30 mai 2021
La motivation à travailler ne se décrète pas. Elle exige de comprendre pourquoi chacun travaille, de connaître les styles de leadership et de s’adapter à la situation à manager.
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Les styles de leadership
Management 23 mai 2021
Les styles de leadership doivent être connus mais c’est leur pertinence en situation qui détermine leur efficacité.
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Les risques de mauvaise décision
Management 16 mai 2021
Les risques de mauvaise décision proviennent des modèles de décision, des biais cognitifs, des oublis de l’éthique, de la rationalisation. On peut se donner une meilleure chance de les éviter.
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Faire adopter le changement.3
Management 9 mai 2021
Voici une troisième approche pour faire adopter le changement : celle de K. Lewin et de J. Kotter (Harvard); après une autre de Harvard et celle de l’Essec.
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Les défis de l’entrepreneur.2
Management 2 mai 2021
Les défis de l’entrepreneur sont : identifier l’entreprise, l’organiser, contrôler sa croissance, contrôler l’incertitude extérieure. Une boite à outils conceptuels est nécessaire.
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Les défis de l’entrepreneur.1
Management 25 avril 2021
Les défis de l’entrepreneur sont : identifier l’entreprise , organiser, contrôler la croissance et l’incertitude extérieure. Une boite à outils est nécessaire.
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Les quatre défis du manager : négocier, gérer la performance, régler des conflits, conduire des changements nécessitent ,chacun , une boite à outils conceptuels.
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