MIT: 24 étapes pour créer. 2.
Création 1 décembre 2015
Voici, le deuxième article présentant les conseils donnés par le MIT (Massachusetts Institute of Technologie) aux créateurs d’entreprise .
Il concerne l’offre.
MIT : 24 étapes pour créer une entreprise. 1
Création 23 novembre 2015
Concernant la création d’entreprise, ce blog comporte de nombreux travaux d’experts . Voici, un apport supplémentaire provenant d’une source d’expertise internationale, le MIT (Massachusetts Institute of Technologie). Son importance nous conduira à présenter plusieurs articles successifs.
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L’entrepreneur technologique
Création 5 octobre 2015
Les entrepreneurs technologiques américains qui ont réussi sont-ils des fous visionnaires ou des personnes qui ont surtout un ensemble de compétences, d’expérience et de volonté ?
Et comment les capitaux-risqueurs les choisissent-ils ? C’est ce qu’ont tenté de savoir et de nous dire Udacity et Entrepreneur.com
Les utilisateurs-innovateurs .2.
Création 31 août 2015
Ce dernier article, inspiré du livre « Democratizing Innovation » de E.Von Hippel, Professeur au MIT. présente aux entreprises les moyens de s’adapter à la tendance au développement des utilisateurs-innovateurs : trouver et coopérer avec des leads-users; créer des boites à outils pour utilisateurs.
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Les utilisateurs-innovateurs
Création 20 août 2015
Les dirigeants d’entreprise tendent à penser que l’innovation est leur domaine réservé Ce sera sans doute de moins en moins vrai dans le futur sous l’effet des deux facteurs suivants :
-les entreprises resteront contraintes de proposer une offre « moyenne » à des prospects à besoins de plus en plus hétérogènes;
-les utilisateurs tendront à auto-concevoir les produits nouveaux dont ils ont besoin grâce aux outils disponibles et à l’aide gratuite de réseaux sociaux.
Nouvelle approche de la création d’entreprise
Création 8 juillet 2015
La boite à outils pour diriger n’est pas immuable. De nouvelles approches peuvent apparaitre qui changent la manière d’aborder tel ou tel problème. En matière de création d’entreprise, de démarrage d’entreprise (et non de gestion courante) un nouveau courant tend à s’imposer aujourd’hui, qui va délibérément à l’encontre de la méthode classique. Il comporte deux « branches » : l’effectuation (EM Lyon) et la méthode « SynOpp » (Hec Montréal
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L’innovation de rupture
Création 18 mai 2015
C’est l’innovation majeure, l’opération la plus difficile à conduire et le pari le plus risqué mais celui qui produit les plus beaux résultats !
Pas de recette miracle, ici, mais des indications, fournies par des experts et qu’il est bon de connaître, concernant les entreprises en place et les innovateurs nouveaux entrants
La fabrique de l’innovation
Création 9 mai 2015
L’observation à chaud de la fabrique de l’innovation montre que ce n’est pas une affaire de virtuosité technique mais une affaire de relations sociales ; celles qu’un candidat à l’innovation doit établir avec les destinataires-bénéficiaires d’une offre nouvelle; pour définir ce qu’il est opportun de concevoir et pour faire accepter le résultat de cette conception.
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Le Design Thinking pour innover. 2.
Création 29 avril 2015
Comment réussir l’innovation ? Comment passer d’une idée d’opportunité à l’acceptation d’un produit ou service nouveau par un nombre suffisant de prospects ? La réponse de Schumpeter n’est plus suffisante, si elle l’a jamais été. Le succès n’est jamais assuré mais on sait qu’il est le résultat d’une activité collective interne et d’une activité collaborative avec l’extérieur et qu’on peut se donner une meilleure chance si on adopte l’approche “Design Thinking ».
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Le Design Thinking pour innover.1.
Création 20 avril 2015
Le « Design Thinking » est présenté comme une approche nouvelle des problèmes complexes que sont l’innovation ou la création; parce que ces problèmes impliquent des interactions multiples; que ni leur définition ni les voies de résolutions ne font accord immédiat et qu’ils exigent travail de groupe .
Voyons en quoi consiste cette approche avant de juger si c’est une approche nouvelle ou une nouvelle dénomination d’une approche connue .