Concevoir une offre nouvelle.2.
Création 11 janvier 2021
Concevoir une offre nouvelle (suite) exige de suivre un processus opératoire pertinent. A. Cowan, entrepreneur, consultant, professeur à la Darden School nous dit lequel.
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Lire plusConcevoir une offre nouvelle.1
Création 4 janvier 2021
Concevoir une offre nouvelle à succès conduit à suivre un processus opératoire proposé par A. Cowan, entrepreneur, consultant et professeur à la Darden School of Business
Lire plusLes défis de la croissance de la startup.
Création 25 mai 2020
Les défis de la croissance de la startup sont multiples et divers ; défis de la croissance propres à chaque étape, défis liés à l’organisation interne et défis tenant à l’expansion.
Lire plusCultures et systèmes organisationnels de startups ont fait l’objet de modèles. Les modèles retenus par les startups de la Silicon Valley sont une source d’inspiration intéressante.
Lire plusTableau de bord et indicateurs clés.
Création 10 mai 2020
Outil de pilotage, le tableau de bord doit traduire les liens qui unissent les résultats de l’entreprise et constituer un modèle de simulations.
Lire plusL’acquisition de clients est le défi majeur de la startup car ’offre innovante est plus difficile à adopter. Pas de recette miracle mais des outils d’analyse qui peuvent aider à mieux réussir.
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Nom et image de marque de la startup.
Création 28 avril 2020
Nom et image de marque sont nécessaires à toute startup pour être distinguée et considérée comme digne de confiance. On peut, aujourd’hui, mieux fonder ses choix dans ce domaine.
Lire plusLa stratégie d’entrée sur le marché est décisive pour une startup. Elle a le choix entre coopération et compétition avec des acteurs installés…mais elle peut aussi pratiquer le « zigzag » entre les deux.
Lire plusFinancer sa startup
Création 13 avril 2020
Financer sa startup est un défi qu’on ne peut gagner qu’avec un bon BM, un bon BP, une bonne équipe et un bon Pitch.
Lire plusL’équipe fondatrice de startup fait l’objet de peu d’analyses alors qu’elle constitue le premier facteur d’échec et que tout capital-risqueur dit que les facteurs de succès sont l’équipe, l’équipe et l’équipe.
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