Cultures et systèmes organisationnels de startups ont fait l’objet de modèles. Les modèles retenus par les startups de la Silicon Valley sont une source d’inspiration intéressante.
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Tableau de bord et indicateurs clés.
Création 10 mai 2020
Outil de pilotage, le tableau de bord doit traduire les liens qui unissent les résultats de l’entreprise et constituer un modèle de simulations.
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L’acquisition de clients est le défi majeur de la startup car ’offre innovante est plus difficile à adopter. Pas de recette miracle mais des outils d’analyse qui peuvent aider à mieux réussir.
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Nom et image de marque de la startup.
Création 28 avril 2020
Nom et image de marque sont nécessaires à toute startup pour être distinguée et considérée comme digne de confiance. On peut, aujourd’hui, mieux fonder ses choix dans ce domaine.
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La stratégie d’entrée sur le marché est décisive pour une startup. Elle a le choix entre coopération et compétition avec des acteurs installés…mais elle peut aussi pratiquer le « zigzag » entre les deux.
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Financer sa startup
Création 13 avril 2020
Financer sa startup est un défi qu’on ne peut gagner qu’avec un bon BM, un bon BP, une bonne équipe et un bon Pitch.
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L’équipe fondatrice de startup fait l’objet de peu d’analyses alors qu’elle constitue le premier facteur d’échec et que tout capital-risqueur dit que les facteurs de succès sont l’équipe, l’équipe et l’équipe.
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Startup : témoignages et conseils.
Création 22 mars 2020
Pour les créateurs de startup, créateurs du nouveau : des témoignages de créateurs heureux et des conseils éclairants d’experts.
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« De l’idée au prototype »: les conseils donnés par une grande école de gestion, Wharton school, concernant la 1ere étape de la création de startup.
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Créer une offre nouvelle désirable
Création 2 février 2020
Créer une offre nouvelle désirable, un produit désirable, exige de connaître les contraintes de la désirabilité et les méthodes d’optimisation des attributs de la désirabilité.
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