Rénover le recrutement
Management 22 janvier 2022
Rénover le recrutement conduit à agir sur trois plans et à s’inspirer des résultats de Coursera en matière de compétences.
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Outils comptables pour managers
Management 5 décembre 2021
Les outils comptables pour managers ne doivent pas servir qu’à analyser le passé ; ils doivent permettre de faire des prévisions et des simulations et de prendre des décisions.
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Les clés de l’efficacité de l’équipe distante
Management 16 octobre 2021
Les clés de l’efficacité de l’équipe distante sont les « 5 C » ; composition, connaissance, confiance, climat de travail, communication (Outils).
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Le leadership dans l’équipe Agile. 2
Management 9 octobre 2021
Le leadership dans l’équipe Agile doit incuber l’équipe, faciliter la formulation du projet, la maîtrise du travail, l’autonomisation et l’adhésion au but .
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Le leadership dans l’équipe Agile.1
Management 3 octobre 2021
Le leadership dans l’équipe Agile est nécessaire : un servant leader pour assurer l’incubation, le développement et le succès de l’équipe.
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Amender le rôle du manager traditionnel
Management 26 septembre 2021
Le rôle de manager traditionnel doit être amendé pour faire aux changements : changer son approche du mangement et sa hiérarchie des tâches.
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Amender le modèle de management traditionnel. 2
Management 20 septembre 2021
Le modèle de management alternatif est fondé sur l’émergence, la sagesse collective, la récompense intrinsèque et l’obliquité.
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Amender le modèle de management traditionnel. 1
Management 11 septembre 2021
Le modèle de management traditionnel reste utile mais doit être amendé. Voici un modèle alternatif fondé sur l’émergence, la sagesse collective, la récompense intrinsèque et l’obliquité.
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Manager la rémunération du personnel
Management 27 juin 2021
Manager la rémunération du personnel pour réaliser les objectifs de l’entreprise, c’est connaître les contraintes et les effets avérés de l’utilisation des divers moyens de rémunération
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Manager la performance du personnel. 2
Management 20 juin 2021
Manager la performance du personnel, c’est avoir les idées claires sur: les déterminants , les approches de l’analyse, les objectifs, la mesure de la performance.
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