Les défis de l’entrepreneur.1
Management 25 avril 2021
Les défis de l’entrepreneur sont : identifier l’entreprise , organiser, contrôler la croissance et l’incertitude extérieure. Une boite à outils est nécessaire.
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Les quatre défis du manager : négocier, gérer la performance, régler des conflits, conduire des changements nécessitent ,chacun , une boite à outils conceptuels.
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Les trois managements. 3
Management 21 février 2021
Les trois managements imprègnent de façon différente les principaux processus de management : planifier, organiser, diriger, contrôler. Voici comment.
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Les trois managements. 2
Management 6 février 2021
Les trois managements qui s’offrent au choix sont, chacun, fondés sur une logique d’action propre. Voici ce qui caractérise ces logiques.
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Les trois managements. 1
Management 31 janvier 2021
Trois managements s’offrent au choix, chacun fondé sur des logiques d’action propres; et tout manager, actuel ou futur, doit en avoir un claire vision.
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L’entreprise agile selon Deloitte
Management 11 octobre 2020
L’entreprise agile réduit les rigidités du management traditionnel ; en changeant d’organisation, gouvernance, management ; bref en changeant de culture.
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L’entreprise agile selon Accenture
Management 4 octobre 2020
L’entreprise agile réduit les rigidités du management traditionnel ; elle devient plus humaine, ouverte, informatique, flexible et modulaire.
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« Cerveau total » nécessaire selon Accenture
Management 27 septembre 2020
« Cerveau total » nécessaire dit Accenture. Tout dirigeant doit mobiliser son cerveau droit (intelligence émotionnelle, sociale, etc.) autant sinon plus que le gauche.
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Le futur du travail selon McKinsey
Management 5 septembre 2020
Le futur du travail, c’est le télétravail et la requalification numérique. McKinsey nous dit ce qu’il faut faire pour l’un et ce que font les autres entreprises pour l’autre ; sources précieuses d’informations,
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Emotions et intelligence émotionnelle au travail .2
Management 30 novembre 2019
Souvent on est embauché pour son QI mais renvoyé pour son faible quotient émotionnel ou QE. L’intelligence émotionnelle est indispensable à tout acteur au travail et en particulier au dirigeant ou manager.
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